纵观2010年整个家具行业，外销的整体市场略有回升，内销市场比去低迷的2009年较为好点，但不乐观。特别北京、上海、深圳、广州等一线城市市场受房产政策影响，销量下滑较大。然而有容主打一线市场的产品，销量取得可喜的战果。黄总脸露喜悦地讲：“我们今年的产量和销量比去年有一个很大的提升，销售形势比较好，销售量增长了20%左右。我们的产品目前供不应求，供货比较紧张，产能暂时跟不上。工厂在年底还会加大设备和人员投入，扩大产能。”有容销量取得增长，黄总向互讯网记者讲述：“自08年来内外销兼顾，两条腿走路。与其它有实力的企业合作，帮其它企业制造配套沙发产品，同时也做一些全国市场散客，产品订单量并没有下降。”
市场是在不断变化，赢得市场也要有多元化的销售渠道，靠单一的销售渠道市场份额只会越来越少，多渠道多元化的销售战略是稳固市场的有效模式。有容在现有的渠道基础上，通过与其它企业合作和做散客订单，增加产品供应量，补充因受市场客观因素影响而流失的市场份额，保持了销量的稳定。有容在2010年不稳定的市场战争中，取得一场小胜战。
有容在08年金融危机这年已经转做内销市场，这两年来的品牌打造，已经在消费者心中树立起优质品牌形象，不但产品高品味生活理念感染高端消费者，套房产品在市场上独特的品质及工艺优势渐渐形成品牌优势。产品市场推广力度一直狠抓，从不放松。黄总说：“因为好的产品要让消费者了解，需要通过推广。不断推广才能吸引消费者关注和购买产品，通过这两年的努力，目前我们在国内一线城市有20多家专卖店。”
总结2010年，黄总对未来说出了自己的想法：“为更好地适应未来的市场变化，第一、完善自己的产品，增强产品竞争力，使产品在终端上更加有竞争力。把更多利润让给终端，让终端成活，保住我们的市场；第二、我们将更加注重终端市场的推广，直接在小区宣传销售。另外，和上下游的企业合作，共同开发市场、开发客户。”
