背景：曾在去年金融危机时，很多家居老板对于2009年的家具行业市场信心不足，但是通过五一出现销售小高潮，再到十一长假，家具市场销售业绩与去年同期相比持增长态势来看，整个的家具行业处于回暖态势；但面对今年的经济形势，消费信心不足、很多出口企业转内销造成国内家具市场竞争激烈，也出现很多家具企业倒闭，缩水，甚至处于资金链困难的状况。
经济的逐渐复苏，让金融危机已经在家具行业逐步走入末端，面对中国家具行业相对不成熟，难能呈现龙头企业，面对同质化严重，企业自主创新频频受阻，抄袭现象在家具行业非常普遍现状，企业如何继续在行业领先？如何自我保护？国家对于家具行业又没有足够的重视和规范的情况下，企业如何坚持自主创新？如何对品牌发展战略调整？新浪家居本期议事厅栏目的话题是：后金融危机时代，家具企业如何自主创新？ 我们本期请来的嘉宾是：标致家具董事长孙守江，依诺维绅总裁杨建伟。
时间：2009年10月29日下午14：30-16：00
地点：理想国际大厦8层新浪家居嘉宾聊天室
主持人：新浪家居 杨轶
嘉宾：标致家具有限责任公司董事长 孙守江
我们讲服装、奶业、家电业、汽车业、房地产业，名花各得其主，都有了，家具什么有了？是因为激烈的市场竞争，最后的驳议，各个行业里面剩下了几个旗舰店。他们在各自领域都占着相当的份额，这个份额可能是5%，也可能是10%，有的还做到了70%、80%。
官方报道，从中国家具产量的3000个亿开始，我就开始跟有关业内人士沟通、交流，新浪网也有过报道，目前达到的4500亿到5000亿人民币了，1%应该是45亿到50亿。一般的家具厂在中国，目前像我们这样的企业真是简简单单的几个亿。
中国的家具，业内品牌一大把一大把的，相互都彼此熟悉，各个家具厂商都出来打广告，仅仅是这个阶段。央视有几个大品牌家具在那争夺中国13亿人的眼球？没有。
主持人：的确，我没有在央视看到有家具品牌做广告，相反，地板行业，陶瓷卫浴行业都见过。
孙守江：对，听说还有诺贝尔瓷砖，家具行业就没有。这有着一种天然的不可跨越的因素。家具制造业，从它基础的东西来看是设计能力、自住研发能力、自我品牌觉醒的一种意识。到机器本身，管理本身，最终它要有个完善的营销渠道。我想杨总在知识产权上应该有更深的感受。
杨建伟：孙总刚才说的行业里面，没有大型的企业，还有几点是跟国家有些政策、规章制度有关，他们在这个行业里面没有限制，这样他们就会去顺其自然发展。这样就造成我们行业的一个问题，就是门槛比较低，又没有限制。就跟一个大家庭里的孩子没有父母管，那就是各自干各自的。最终就造成了市场竞争非常混乱，好的企业想发展得不到支持。
抄袭在咱们这个行业里司空见惯，有时候提起就头疼。毕竟像孙总，标致还是比较国内的品牌，我们是在国际上走的，因为是来自丹麦的品牌。
主持人：一提起抄袭，杨总就会比较难受，不知道孙总是什么样的感受？
孙守将：现在不仅中国的品牌在抄中国的品牌，也在抄袭国外的品牌。我觉得这对你们行业也是比较难受的事。我们这二十多年一直奔波于各个大的展会，米兰、新加坡的展会，我们去学习，去感受，同时也激发了我们的斗志。我还是感谢改革开放中国走过的这几十年，有很多中国留学生，不管是家具制造还是中方设计，跟法国、德国、比利时这些高端设计学院学成回国，为我所用。
我们也开始有这种品牌的意识和自主知识产权的自我设计来支撑着企业产品一代一代地创新。也曾经被人反过，我也很生气，但是没用。
主持人：您觉得没有人为您主持公道？
孙守江：不需要。一个25年的企业，一个走过了这么多弯路，积攒了那么多抱怨也好、不公平也好，这种情绪使得我们不能静下心来打造一个百年品牌。接着前面那句话说，中国家具行业大的不大，小的不小，大家都在这个层次，我们号称是中国第几第几的品牌，我们拥有那么多的厂房面积、众多的工人，我们还自相骄傲。在我们外面有很多单位人均产出量比我们高很多。
我反过来想到一个问题，是咱们不大，咱们没有力量。我们就用“挤出法”。
杨建伟：举一个很简单的关系，我们前前后后六年我打了几个官司。很简单，你打一个官司花多少钱，稍微好一点的律师，从头到尾打下来要花四五十万，但是最后你赢了获得的也只有七八万。你说这个行业我们能做大吗？如果我们在好的政策环境支持下，能够做大。但是市场就是这么严酷，你做一款产品，从研发到最后出来一般要三个月。一款产品投入的钱、精力、设计是很多的，结果你摆在展会上，一天或者三天的时间一个月就出来了。有时候价格可能还是一半，还说我们的企业是暴利。
我们企业在一定程度上也无法说我们在中间有很大的投入、研发，而这个东西是消费者理解不了的。并且这个社会在一定程度上也不支持，舆论方面在一定程度上也没有给我们正面去宣传，而造成最后这个市场很混乱。
孙守江：我想各行各业都经历过这个阶段的痛，市场是靠参与者去规范的。你想把你的企业办大，办强，办大办强的同时就挤出了一些企业，一些抗不住风险的企业，一些没有核心竞争力的企业。
杨建伟：我们指望社会给我们很大的帮助，目前是没有可能的。金融危机之后反而给我们了一个大的反省，今年我们的市场策略都变了。既然我从法律上拿不到我们的东西，我们就从市场上去竞争。市场是你唯一能够把你做大的，但是整个市场策略你都需要变化，从产品，到营销，到整个店面的设计都得变。这就给我们企业带来了很大的挑战。
曾在去年金融危机时，很多家居老板对于2009年的家具行业市场信心不足，但是通过五一出现销售小高潮，再到十一长假，家具市场销售业绩与去年同期相比持增长态势来看，整个的家具行业处于回暖态势；但面对今年的经济形势，消费信心不足、很多出口企业转内销造成国内家具市场竞争激烈，也出现很多家具企业倒闭，缩水，甚至处于资金链困难的状况。
经济的逐渐复苏，让金融危机已经在家具行业逐步走入末端，面对中国家具行业相对不成熟，难能呈现龙头企业，面对同质化严重，企业自主创新频频受阻，抄袭现象在家具行业非常普遍现状，企业如何继续在行业领先？如何自我保护？国家对于家具行业又没有足够的重视和规范的情况下，企业如何坚持自主创新？如何对品牌发展战略调整？新浪家居本期议事厅栏目的话题是：后金融危机时代，家具企业如何自主创新？ 我们本期请来的嘉宾是：标致家具董事长孙守江，依诺维绅总裁杨建伟。
