古语云“临渊慕渔。不如退而结网”，大意应当与现代人讲的“心动不如行动”相似。而对于创业者吴文波来说，则是“临渊思渔，进而撒网”——“在家具业界从业十二年，看了十二年，想了十二年，感悟了十二年。如今所有的感悟应当用到刀刃上了。”忆起创办万亨家具的这一载，他感慨万分。
感悟：四川家具有很多怪圈，制约了产品品质
我从1995年中国一所名牌大学取得硕士学位的，先后做过公务员，到国外淘过金，也经过商，但是没有在人生坐标上找到自己的人生定位点。一次偶然的机会，接触到了家具行业，一扎根就在四川家具行业呆了十二年。
我把自己人生最宝贵的时间都留在家具行业了，在这十二个春秋里，我先后在多家大、中型家具企业担任营销总监、副总及总经理职务。曾经有一位同学打趣地问到：“家具行业是不是很赚钱啊？”我严肃地回答：“你不懂家具，家具是一门艺术”。
但是在这十二年里，我也有很多遗憾，我觉得四川家具有很多怪圈，制约了产品的品质。所以一直“退而结网”。
怪圈一：品牌注册地情结
四川家具有很多的怪圈。比如误认为注册在意大利、香港、深圳、广洲等沿海地区就是名牌，就会提高企业知名度。我恰恰认为品牌定位不到位，产品品质没有跟上去，注册地在哪里都是没用的，消费者不认可你的产品，那一切都是徒劳的，白费力。只要产品好，适合市场，就能得到消费者认可。
为什么不可以自豪地说我们就是四川家具呢?众所周知医药行业的科伦在短短的几年之内将一次性输液器做到世界销量第一，家电行业的长虹也曾经做到世界500强。所以品牌注册在哪里并不重要。
怪圈二：克隆成风
;很多企业到今天都没有走出无设计、仿设计的行列，跟风是四川家具的一惯作风，跟的速度之惊人，曾经让我在八一家具城听到一位老总叹息到：我的产品才出来一个星期就有三四家企业都出来了呢？我打趣地笑到：“他们克隆是三班倒啊。”一个企业如果都没有自己的设计理念，总是徘徊在抄袭和克隆之间，那这个企业很难前进和提升。有些企业的老总一看到别人做什么，他马上做什么，直接叫部下按那个企业去仿出来，甚至有些企业直接买回来样品翻造即行，其实他们根本不知道：外观可以山寨，内在的品质是无以复制的。
