温思帝将世界睡眠日变成了自己的品牌概念，并结合了“睡眠三宝”的产品概念，包括了床上用品、枕头以及床垫三件与睡眠相关的产品。而按照传统的经营模式，这样的一家专卖店需要至少300平米以上的店面面积，这样的模式不仅投资大，而且展示效果差，特别是床垫的展示需要销售人员不停的搬动产品。
郑智敏介绍道：“我们采用了一种全新的立体展示陈列系统，通过机械自动化实现了床垫的立体陈列和体验，使得我们的三种产品只需要区区50平米的面积就可以做到全面轻松的展示，降低了投资成本，同时也提高了展示效果。” 目前，温思帝已经通过了茂业百货新品牌引进的评审，也为其打入日用百货市场打下了夯实的基础。
“12年将更多的跟超商百货领域的业主进行进一步的合作沟通，希望我们这种新的模式能够通过新的流通渠道，扩大市场份额。”郑智敏表示，百货的流通跟传统的家具城有本质上的区别，其门槛更高，租金单价更高，但其庞大的客户群体，更为强有力的品牌推广力等优势也是传统家具流通渠道无法比拟的。
鉴于百货的高要求，温思帝不仅在产品和包装方面做了进一步的升级，同时也在空间利用率方面进行了深入的研究，以适应百货卖场的要求。正如郑智敏所说：“新一年，我希望我们的新模式能够改变我们传统的销售模式，能够在目前呈垄断趋势的家具流通渠道中另辟蹊径。”
