“不能因为市场的不景气，而放弃对品牌的塑造。”赵家尧在采访一开始，就对笔者说出了这样的话。而具体到城市之窗2011年的一些举措时，也反映了他在企业经营上不退反进的思路：
首先从产品设计和研发方面，增加产品的附加值，城市之窗在原有产品的基础上，提出了智能家具的概念，并通过展会推向市场，结合了自动化、个人电子影音等功能的新家具受到了好评；其次，针对一些规模企业，产品线要拉宽，当单项品系成功的概率降低时，加大产品品系，以求得到更高的成功几率；另外，提升生产的工艺难度系数，例如一些先进的表面处理工艺，提升产品的技术含量，占据高端市场，满足个性化需求。
赵家尧说：“商业经营，讲究开源节流，如果说我们坚持我们的品牌建设是为了开源的话，那么我们化大量的人力物力去做企业内部的精细化管理以及成本控制的工作，就恰恰是为了节流。”他表示，从今年年初开始，城市之窗的人员工资普遍增长20%，由原来的2300，递增到了目前的2600-2700；原材料在上涨，外销的汇率已经到了6.3，并且还有下行的趋势。那么，精细化管理和成本控制就不能只是一句空话，从制度、体系、机制上做到节约成本，人员工资上涨，就必须要提高个体产出，原材料上涨，就必须降低返工率。通过有效的精细化管理去实现成本的控制。
12年的经济形势依旧不容乐观，在新一年的增长目标制定方面略为保守，但并不代表固步自封。赵家尧表示：“12年，我们将在酒店家具方面做更大的投入，力图在商用家具方面占据更大的市场份额，同时也将涉及到定制家具的领域，在面对‘寒冬’时，企业只能用更多的办法去应对，不采取一些积极的措施，则势必面临更大的压力。”
