2011年即将过去，2012年怎么做？我们目前行业到底怎么了？当我们这样问的时候，有没有发现这个行业已经发展到一定时候了，这是我们成熟的非常重要的标志，也就是说我们这个行业逐步向健康的方向发展了。我认为2012年是一个新的起点，是我们行业出现行业寡头的起点。我们说家具行业一直说门槛太低，所以我们这个行业很难发展起来，政府不欢迎我们，因为什么？我们没有税收。另外我们的消费者不信任我们，为什么？去年是买两千送一千，今年是搞爆破。另外我们说商业房产，大家都在说地主，地主斗地主，斗什么地主？如果没有商业平台，能够把家具行业二十年内发展这么快吗？
我们应该看清楚大卖场是什么？它就是一个大平台。大卖场在转型中间，可能忽略了我们的利益。商业平台是有投入的，企业做平台也是需要回报的，那么这个时候我们就要寻找能够给我们创造价值的商业平台，发展我们的事业。当然我们也通过行业呼吁，通过媒体呼吁，我们说唇亡齿寒。
我们要不断地发现新的模式，或者找那些低成本的商业平台去发展，我们进一步发展我们的家具零售事业，而且有一点，中国有13亿人口，家具需求量一定会随着经济发展逐步提高，而且现在我们才8000个亿，按照13亿人口的类比应该在2万亿左右，所以我们的机会还很多，所以我认为我们所有的制造商也好，经销商也好，应该审视务实自己能做什么，让我们在这个行业发挥自己的力量。
为什么我选择做品牌运营商，大家说品牌运营商是分销商的前身。现在盈利点越来越弱，如果要想把它做好，只有把更多的精力投入进去。其实大卖场是不合适做大卖场连锁，我们亚博之前也是做大卖场的，但是我们在2008年10月份到2009年年底，我们14个月关了120个店。为什么？不是说不能做，而是我们要精耕细作。原来你们是靠单打独斗，现在我来帮你做促销，帮你做培训，通过这种方式。中国市场不是一招鲜吃遍天，我们的宗旨是希望把好品牌向全国做推广，今后中国企业中自己研发制造、推广并具有自己品牌和通路的，是非常少的，也就几百家。这是我们要做的事情。
