家具行业很多人都以为我准备从事培训事业，其实也没错，不过这个“培训”对我来说是以偏概全了而已。前面这两年的深度实践，是从事品牌战略规划的加上全国经销商和店员的终端培训，而本人最擅长的是企业管理，从管理到营销、终端销售等整体运作对我个人来说可谓信手拈来，企业管理者重要的是要懂得运用方法，这叫战术，在懂得战术前必须要有准确的、前瞻的、全局的战略思维，这样让所带领企业突出重围在行业中异军突起。比如，当初我为柏森就规划三年战略，第一年叫认识，第二年叫认知，第三年叫认可！最重要的是第三年，需要角色转换后方可实施战略，在企业的大力支持下才能够有效的执行！
说到个人计划，本人目前还是以个人名义在与企业合作，就像中山美盈实业，以企业战略顾问的角色进入企业，粘着在企业最高度为企业着想，规划出可行性高的战略方向，结合企业内部实际情况，合理的、循序渐进的进行各项部署进而实施。
企业战略发展规划、品牌整合营销推广、市场督导建设与培养、企业内训体系建设和电子商务建设运营都是目前发展中企业急需的，由于人才的欠缺，加上企业本身对相关项目模糊不清，得其门而不得其法。就拿市场督导部门来讲，由于体系建设的不完善和不成熟,所以造成了企业对督导的认识模糊，对督导的工作不重视。导致目前出现的问题包括：人员工资低、素质低、工作积极性低，工作无方向，巡店时走过场，缺乏与店铺店长等一线销售人员的沟通及与经销商的交流，浪费企业成本。致使督导直接变成经销商的搬运工、摆场员等，违背了设立这一职位的本意。
因此、需要一个懂得企业管理和项目实质的指导者，对于企业是必要的。
记者：符总，能否给我们讲讲您这服务的五大项的具体意义吗？
符凯：这五大项细说就算花三天三夜都讲不完了！如果要想更多了解，可以好好看看巴里巴特家具2012三大升级内容或者登陆我的网站
记者：好的，符总，感谢你百忙中抽空接受我们的采访！谢谢！
后记：我们细细察看了巴里巴特所有的宣传资料和广告画面，我们不难发现，从画面到文字内容都保持一致，里面最值得告诉行业的一段话我们摘录了下来与大家分享：
在竞争激烈的商海博弈中如何获得生存！您选择的企业战略规划了吗?如何与经销商达成共赢,您选择的品牌有如此意识与观念改变了吗？
没有统筹整合的营销策略，更是无法推动一线终端的实战销售！合理的企业内训体系与市场督导团队是与经销商决胜终端的法宝一线终端是我们企业生存的命脉！
这就是巴里巴特家具2012经营倡导！
“以开店牟利时代已经过去，与经销商达成共赢才是未来！这句话可见是直接、尖锐、大胆的指出了家具行业二十年来发展的现状，真实的反映出品牌厂家对市场拓展管理的不规范现象和经销商的经营痛苦。
这就是符凯，一个富有大爱精神、富有激情的人，一个能凭眼光准确、手法独到的找准病症推动行业发展的人，一个值得交流与敬仰、合作的人！
家具业的企业家们，你们觉醒了吗？
