双喜家具董事长李守亭
作为一家老牌的山东实木家具企业，董事长李守亭面临着中国众多企业家共同的问题——接班。改革开放30年，老一辈企业家已经完成了创业从无到有的使命，为企业的发展奠定了基础，而面对发展越来越快的市场经济，其更新进化速度越来越快，企业经营和市场变化越来越需要创新和创意，而老一辈企业家随着年龄的增长，其学习能力、适应能力和创新能力也在逐步退化，是到了下一代接过指挥棒的时候了。
“我今年已经56岁了，按照一般的规律，应该是退居二线准备退休的时候了，通过早期的创业，我们具备了为我们下一代提供高等教育的经济实力，他们通过学习，也确实具备了我们这一代人所不具备的能力，无论是眼界、能力，还是理念都要超过我们，这是双喜的必然，也是整个中国社会的必然。”李守亭在谈到接班的话题时表示。
山东实木跟广东相比，具备了几个优势：首先是土地资源的政策倾斜，为企业的扩张提供了先决条件；其次是人工成本，实木所用到的人力资源是高于其他类别家具产品的，而山东地区的消费水平决定了其低于广东的人工成本。但山东实木现在缺乏的是高度，所谓高度包括了品牌、设计、渠道等多方面因素。李守亭说：“实木，是家具的高地，谁能占领实木的高地，谁就能占领国内市场；相对内销而言，国外市场更关注成本，谁能控制家具制造的成本，谁就能拓展国际市场，由此分析，实木更适合国内，而板式家具的大批量、标准化生产更适合外销。”
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