英格利家具营销总监 黄哲
相对于富之岛的整体家居概念，英格利旗下经营着纪梵希、迪森堡、布洛尼卡、皇家·官邸四个品牌，同样也在提倡整体家居的概念。但是不同的是，他们的整体家居并没有涉及装修服务，而是在专业地从事着设计生产，同时在完善这四个品牌的配套服务，例如饰品、空间打造等。
这和行业内大部分企业的整体家居情况非常类似，黄哲也坦言，这样的整体家居更应该被称为“整体家具”，只是因为涉及了软装、配饰，再叫整体家具似乎也不妥，才有了整体家居的由来。而在面向终端时，也为本身的品牌和产品提供了附加值，让经销商有更丰富的品类经营，从而提升了单店产出率，因此，这几年开始盛行开来。
黄哲认为，整体家居不应该泛泛而论，应该是立体式的设计，包括门窗的设计、地板、软装的设计，也包括与电器企业的合作等。“往大了说，就是房间里所有的设计和产品，同时包括装修，往小了说，就仅仅是一个系列的产品配套。而现在行业里提出的整体家居更多是在小范围的实现，即产品的整合与配套服务。”
黄哲一语道出现在行业内整体家居的本质，“因为现在市场行情不理想，如果企业单纯只生产一类产品，在市场上的竞争压力将非常大，除非能做到像左右、芝华仕一样的规模和品牌知名度，否则很难生存，这点从这几年深圳这么多的沙发厂都转型做套房家具就可见一斑。这也是为什么他们积极地向整体家居靠近的原因。就整体家居而言，做得越大、越齐全，囊括得越多，就越有可能成功，因为这更符合一站式的购物理念，也能清晰地抓准目标消费群体。”站在消费者的角度，今后售后服务也只需要面向一个厂家就能够解决所有的问题，而不是就每个单一的项目来逐个打交道。
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