【人物背景】
洪志刚：四川农业大学木材科学与工程（家具与室内设计方向）是四川最先开展家具设计与制造研究与教学的专业，本专业有副教授5人，博士4人，中级以上职称教师13人，多具有硕士以上学位。本专业和四川大部分家具企业联系密切，全友、先驱、掌上明珠、双虎、好风景、新红阳等家具企业分别为本专业提供专业奖学金、设计大赛奖金和专业教学实践基地。本专业专家教授在材料改性、家具设计、家具工艺优化、家具配饰和家具卖场展示设计等领域颇有建树。教师和企业密切联系，市场化印花卧房家具、白亮光卧房家具、黑胡桃板木卧房家具、青少年儿童色彩家具及多功能厅柜家具多个序列，市场反应良好。四川农业大学积极参与西南片区家具行业建设，为四川家具轻工业设计师联合会会长单位，多家家具杂志专家顾问单位。至2000年家具专业建设以来，学生在沿海和内陆均受家具行业欢迎。在家具行业结构转型的今天，四川农业大学家具设计工程专业作为一个社会公益性非盈利家具行业专业教学科研机构，希望能为中国家具行业的发展尽微薄的力量。
2012年5月12日，初夏的雨催着所有的植物，笔者经业内人士大力介绍并陪同，专程驱车数百里来到雅安市，与四川农业大学林学院洪志刚博士碰面。雅安市曾是解放前西康省之首府所在地，而四川农业大学也早在上世纪初就已建立，历史可谓悠久。如今，这个进入211工程的重点大学已经占了整个城市的一半左右，于是走在雅安可以感受到城与校的悄然融合与静谧。
其实，在入四川家具业界之始至今，一直能感受到四川农业大学对四川家具企业的影响，因为，基本每个家具企业都有着这个大学学生的身影，有的大型家具企业更是四川农业大学的实习基地——大量员工来自于同一所大学，可以想见这所大学的教育理念与成效对四川家具行业起着多么大的潜移默化的主宰作用。
这次我们专门拜访的是四川农业大学林学院家具设计方向的相关负责人洪志刚博士，基于家具设计理论界的立场，他有怎样别样的视角和观点呢？
互联网改变生活家具设计将大跨越
家具设计面临最大的变革也是最大的跨越，我们将因为家具的变革而完全改变我们生活的面貌，比如，随着互联网及其物联网的发展，家具里面也会有“苹果”出现，“苹果”的设计在于它对人性化的把握，让人觉得舒服、简便、好用，这是对功能上的把握，而不是对设计形式的提升，其实就设计形式本身来看，“苹果”做的很简约，几乎等于无，这就提醒工业设计者实际上在功能上的人性化考虑是相当重要的。在家具设计中，随着工业设计和人体工学设计的发展，比如鞋柜，以前我们把鞋子放进去就可以了，现在可以消毒，除臭，分类，等等。从手机只能打电话开始发展到目前互联网几乎完全植入手机来看，家具设计发展的太过于单一、缓慢，需要有一次大的跨越。
而从家具的销售状态来看，互联网的发展会把家具电子商务带向新的高度，比如原来是BTB，现在则可能通过就近配送原则等完成社区商务化，实现BTC，并完成线上线下的全对接。
第三，材料的日新月益，但是很多企业很少考虑到这一个范畴。从表面来看，个性类家具的定制，无法占有大的市场份额，但是如果有企业将个性类家具的定制做上了规模，不仅将行业技术大大推进了一步且形成了新的门类，同时也形成了很大的市场蛋糕。比如彩色喷绘、板木结合、板式贴皮都是突破，一个企业在材料上的突破可能奠定他在整个行业的地位与长久市场的把握，比如皇朝。
四川家具设计呼唤灵魂人物
早在十年前，深圳家具设计就开始着手理论指导与专家布局，在这个背景下一大批独具设计理念的设计人才领导着一大批设计公司经过了数年如一日的历练，从而形成家具设计创意基地。
反观四川家具，则还没有出现一个家具设计领袖级人物，也没有一个家具设计领袖级机构出现。但，四川家具企业在二三线市场定位之上取得的成功却被全国所瞩目——正因为产品走的是二三线市场定位，所以企业对设计并不苛求。相对于营销与研发，营销总是放在第一位的，而研发更多的在于对市场成功产品的模仿与改造。但模仿与改造，就只能取其形而无法取其神。
四川家具企业经过多年来的成功运作已经很有实力，所以并非缺钱研发，而事实上很多大型企业已经相当重视研发工作，也不屑于购买其它产品以抄样盗仿，他们现在做的是，只要在市场上看到成功的产品，就直接打听相关产品的设计师，直接挖过来做产品，有的甚至可以直接挖国外的设计团队来完成研发工作，这样的做法让四川家具设计突飞猛进，但另一方面，仍然未能形成四川家具自主设计的灵魂——因为，所谓好的设计应当是完全贴合企业现状和未来的需求的，它是形式与功能，材料与款式的综合运用，这样设计出来的产品他应当在市场上保有多年而不会过早退市，从而形成企业产品特色和品牌内涵。
从学院派来看，学院派、研究派的设计更具人文和思想，它在设计元素的运用上和在理念的渗入上可能超越具体企业家具设计几年、十几年，但是只有具有这样一种引领，家具设计才会具有生命力。
中国家具行业需设产品经理
自1927年，美国P&G(宝洁)公司出现第一名产品经理(ProductManager)以来，产品管理(ProductManagement)制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并且取得了广泛的成功。事实证明，只有采用产品经理管理模式，才能顺利地走出产品研发的“象牙塔”，使产品的研制开发有的放矢，快速地满足客户的需求。
产品经理产品经理（ProductManager），又称品牌经理（BrandManager）。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。
但是中国家具行业，并没有产品经理这一岗位的设置，这一岗位的职责被各个部门分化，散落于各个部位的非重点职责中，而这个岗位的最核心的决策部份大都由老板兼任了。正是由于这一职责的空缺导致家具企业内对产品研发的一直存在“拍脑袋式”的做法，注重产品的老板更关心产品设计的本身而对市场的重视并不够，甚至有的人企业认为只要产品做得好就一定有市场，而营销为重的企业老板则可能过于侧重市场走向，导致了对产品功能、生命周期等问题的忽视，这也正是目前市场上产品设计雷同，企业间同质化竞争激烈的重要原因。我们看到，企业每年一上上几个系列同时一停又停几个系列等浮躁现象层出不穷。
事实上，真正好的产品系列要超前流行一年甚至更多年，而后又必须在市场上存活多年才退出市场完成生命周期。
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