富邦美品家具旗下格林堡系列
富邦美品告诉员工：我们没有理由提供给国人的产品比老外差，必须比国外的好，不断超越他们。认准这两点以后，整个企业的质量管理体系重新进行建立，建立一个适应国内产品制造的管理体系。“我们会严格挑选供应商，原材料必须通过美国的环保和质量认证。”富邦美品所用的木材全部是美国进口木材，力求打造出原汁原味的美式家具。王玉龙说，企业现在提供给国人的产品，全部是严格按照美国的标准生产的，包括美国的环保标准，美国的质量标准，而且还会超过美国的标准。“原来的产品线上我们一直在做美国的产品，现在同一个产品线上我们也在做国内的产品，同一批工人，同一批管理者，同一个标准。
看前景：把握成长期的机遇
无论是一个行业还是一个企业，挑战总是时刻存在着。企业要想成功，关键是看如何面对这个挑战。王玉龙认为，市场不管怎么萎缩，一定会固有存在，只不过是一个蛋糕大小的问题，只要把挑战转化为企业发展的机遇，你就成功了。目前市场虽然处在滑坡，但总能找到自己的市场，怎么样想办法吃到更多的蛋糕。这时，需要认真规划和设计一个企业发展的战略和模式。
“对美式家具的发展前景我非常看好”，就目前来讲，中国整个市场还是处在一个导入期和引进期阶段，市场发展远还没有到达成熟期。因此王玉龙非常看好美式家具在中国的市场。“当然经济规律还是存在的，但是成长期会是多久，那就很难预测。但这个时候就要去想，当供大于求的时候企业要如何调整战略。”
作为具有一定规模的企业，富邦美品想要的是怎样系统性、规模性的进入中国市场，在乎的是如何大举进入。“一点点的销售对我们来说没意义。”然后王玉龙也意识到，八个品牌的进入需要一定的实力去支撑，单一个品牌的投入就很大，更何况八个品牌。这也是一般企业难以完成的。目前富邦美品的组织体系和新产品规划都在进行系统地建设。
在美国文化导入战略上，王玉龙是持之以恒的，“我们现在做的事，把美式生活导入中国，为先致富的人提供美式生活。与美国人媲美，让中国人的物质生活超过美国，增强我们的民族自尊性，提高我们的国际地位。”
这种文化导入战略并不是一种文化入侵，而是一种生活方式的共享，是中国日益发展壮大的必然趋势。正如富邦美品的企业愿景一样，“我们要让中国人建立民族自豪感，让他们知道美式生活並不遥远，我们要让中国人达到他的愿景，他们的愿景达到了，我们的愿景也就达到了。”
