人物介绍：刘晓红，中国家具协会设计委员会副主任委员。
今天企业的竞争是整个供应链的竞争，供应链管理牵涉到所有的服务对象都是顾客，顾客想要在最短的周期、用最少的钱买最好的功能，从供应商、制造商、分销商到零售商，若每一个环节的效率较低，沟通的信息准确度难以保证，价值就会不断衰减，顾客就难以满意。
供应链管理是一个复杂的系统，从原辅材料如何变成一个增值的商品是一个漫长的过程。如今，定制企业能做到12-15天的生产周期，实木企业有的要40天，板式家具要20多天，周期越长，成本就会越高，资金占有会非常大。缩短供应链的环节、降低供应链的成本就是我们必须要考虑的问题。像麦当劳、宜家、麦德龙等国外大型企业的成功都是基于全世界先进高效的供应链管理。
这个时代一定要学会借助别人的优势，借助社会的资源进行集成和整合。核心企业寻找互补的合作伙伴，这样的组织叫联盟。就像耐克、宜家一样，本身没有工厂，它们都是是利用了全世界的资源来协助自己。宜家为什么拥有更高的质量、更低的成本，更好的服务，以及更高的环保呢？就是因为可以利用全世界最好的资源。它有完备的技术文件、技术标准，会告诉工厂怎么做才会有5个点的利润。关于厂家的验货，会派驻员工在工厂出货时直接检验，减少重复，降低成本。还有宜家的产品设计理念，接口全都是一样的，每种桌椅都有十几种面板和骨架的搭配，这都是标准化，通过标准化，降低成本，同时可以达到自由的组合，有更丰富的呈现。
很多人都会问到关于虚拟企业的问题。现在很多人都习惯于网购，并已快速地接受这种消费方式，我们必须要接受电子商务，虚拟企业是未来主流的营销方式，不需要成立公司、组建办公室，不需要把规模弄得越大越好。我们可以思考一下，为什么国外都是自由设计师，我们都是驻场设计师，而且不好管理呢？
那么怎么让设计师社会化呢？就要靠虚拟企业的联盟。为什么现在在城市里（例如北京）反而能建工厂，用很小的场地，拥有快速反应的能力就能给市场提供所需的服务。尚品宅配只有1000多名员工，就将所有复杂的环节都信息化了，生产是极其简单，这就是未来虚拟企业的运作方式。因此，我们的传统家具企业要转型，从商业模式到生产模式，到与未来合作的企业关系都需要转变。
另一个需要家具企业了解的就是“价值工程”的价值。“价值工程”是通用公司的工程师创造的概念，通过分析供应量的过程，降低成本，增强竞争力。我们投入人力、物力、资本、信息等都是为了产出附加值，成本支出就是为了获取功能。就家具来说，我们可以改变材料的形状、事物的装配还有适度包装来增加附加值。现在功能集成已经成了趋势，在同一空间里可以完成衣食住行，还有包括多媒体的嵌入等等。总的来说，如果我们运用了先进的管理、先进的技术、先进的理念，肯定会更加兴旺。
