拓璞总经理 张军
去年，拓璞就已经有拓宽业务范围的希望，甚至尝试出品一些极具设计感的独立产品，开始建设属于拓璞的独立品牌，但均以遭遇挫折告终。但也正是由于经历了种种挫折，最终使张军和他的团队确定了专注于设计领域，提供全面设计服务的战略方针。
2012年，对于业内一家具备了一定知名度的家具产品设计公司——拓璞设计而言，是整合步伐迈得比较大的一年，年初，拓璞完成了对东尚视觉和东方创美两家公司的收购和整合。整合带来的提升在于其服务范围的延伸，在于其服务链条的更加全面，也可以说是拓璞设计经营模式上的一种创新和改变。
并购带动横向业务范围延伸
拓璞经过十年的积淀，特别是在实木家具产品设计领域积累了一定的口碑，但随着行业的进步和企业的发展，客户对于拓璞本身的要求也日益增强，为此，拓璞总经理张军坦言：“2011年拓璞和我个人的发展的确遇到了一些瓶颈，希望寻求到一个适合的突破，也确实做了一些大胆的尝试，尽管其中有困难也有失败，但也为今年的整合方向奠定了很好的基础。”去年，拓璞就已经有拓宽业务范围的希望，甚至尝试出品一些极具设计感的独立产品，开始建设属于拓璞的独立品牌，但均以遭遇挫折告终。但也正是由于经历了种种挫折，最终使张军和他的团队确定了专注于设计领域，提供全面设计服务的战略方针。
“东尚视觉和东方创美都是在业界具有一定美誉度的设计公司，并且均在自身的领域有所建树，一个是以摄影和平面见长，另一个则是在空间设计方面自成一派，可以说这两大区块恰恰是拓璞以往业务链条中的短板。”张军表示。拓璞一直专注于家具产品设计的领域，但客户对于全链条服务的要求一直存在，很多客户认为设计应该是一个整体，产品的设计同时离不开后期的包装和展示效果，如果将其分开进行的话，难免会出现前后期风格和效果不匹配的尴尬局面。之前的设计公司大都专精于某一单项领域，尽管设计公司之间也存在一些互补性的合作，但往往由于各人对企业、市场、审美的理解不同，或是沟通不畅等原因，难免出现一些表现形式和手法上的差异，导致最终面向市场的产品形象无法尽如人意。所以，在拓璞发展的方向上，张军认为只能通过加强自身的服务水平和范围，填补后期视觉效果设计的不足，才能使拓璞更好的面对日益变化的市场需求。
工业设计空间无限
另外，拓璞通过以往的尝试，也在逐渐向设计的纵深方向发展，接触了例如卫浴、家电等工业设计领域，并取得了一定的成果，通过接触，张军认为工业设计的领域具有无限的潜力，是非常值得开发的市场，由于长期以来拓璞在家具设计方面的属性特征，使得拓璞在外行业的知名度相对较弱。这也是拓璞未来在市场方面的一个发展方向。
随着整合的开始，拓璞同时也面临着一些新的问题，并购只是第一步，后期如何更有效地整合新的资源，更有效地在公司的整体架构方面很好的融合、统一，如何在公司整合之后更好地传播企业新的业务能力，这都成为资源整合后值得深思的问题。张军表示：“资源完全整合，需要一个过程，需要团队之间的相互磨合，需要制定更为科学合理的运营管理机制，提供全案服务的基础在于，不同的团队能够更有默契的配合，需要管理层具备更强大的管理水平，后续如何有效整合才是对拓璞最大考验。”
