整体家居的大营销模式

   日期:2012-09-13     来源:深圳家具    作者:李碧霞 李芸    
核心提示:眼下,家具企业正进入寒冷的冬季,大家都在摸索中缓缓向前,在前进中继续摸索。过冬的食粮究竟在哪?其实,谁也无法给出一个肯定的答案。一些企业开始收缩战线,勒紧裤袋;另一些企业则开始大胆尝试新模式,抓紧机会逆势扩张。

眼下,家具企业正进入寒冷的冬季,大家都在摸索中缓缓向前,在前进中继续摸索。过冬的食粮究竟在哪?其实,谁也无法给出一个肯定的答案。一些企业开始收缩战线,勒紧裤袋;另一些企业则开始大胆尝试新模式,抓紧机会逆势扩张,深圳唯度家具选择了后者。今年,唯度新扩建工业区近20万平米,分别与“深圳家具研发院”及“中南林业科技大学”进行了战略合作,并斥巨资引进德国先进的家具流水生产线设备,高薪聘请行业资深设计师团队、营销精英贤才。可以说,每一步都是大手笔,吸引了不少业界的关注。另外,唯度还不断扩充自身产品线,决心试水整体家居新模式。对此,记者对深圳唯度家具总经理江典逸进行了专访。

记者:我们知道在今年行业低迷的情况下,唯度仍然选择了逆势突围,打造了整体家居大营销模式。江典逸:没错,唯度投入了近1000万元倾力打造3000平米的唯度整体家居体验馆,体验馆位于深汕路同乐家私城,公司用科技和智慧打造的整体家居大营销模式将会亮相此次秋季家具展。记者:能简单的介绍一下整体家居大营销模式吗?

江典逸:深圳唯度家具自成立8年以来厚积薄发,一直秉承为客户创造价值的企业理念,以打造中国最具竞争力的家具品牌为使命,以锲而不舍的精神创新产品结构。过去我们是走小而精的两厅家居发展路线,如今是向整体家居方向迈进。以前我们只生产沙发,配套客、餐厅家具,现在我们不仅增加了定制衣柜,软床等卧房家具,还把软包等生活家居用品也纳入了整体家居体验馆中,大到床品,小到毛巾,应有尽有。这样就解决了由于产品单一,缺乏竞争力而被同行跟进,挤压利润空间的问题。唯度整体家居打包销售,利润空间有了保障。同时还开发了“唯度3D实景演示系统”软件,进一步为消费者提供了空间家具自由组合、自由配色的方便。整体家居大营销为消费者打造生活体验馆的消费模式,为经销商提供整体家居采购的经销模式。

记者:整体家居的核心产品都有哪些?

江典逸:主要有三大系列:唯度现代休闲系列沙发——唯度·佰丽系列,不求新颖,但精益求精,以品质和价格取胜;唯度后现代沙发——唯度·凯撒系列,针对高端消费需求,产品设计风格另类独特,竞争对手无法复制,性价比高,大大提高了产品的附加值,给经销商带来了巨大的盈利空间;订制衣柜——唯度·恋尚系列,产品瞄准了家具市场中的订制商机,填补了整体家居馆中定制家具的空白。我们依据市场中不同消费者需求进行精准的定位后才进行新产品研发。

记者:眼下,不少经销商也正面临着重重困境,推出的新模式,市场反应可能会需要一段时间,唯度会对经销商有相应的支持政策吗?

江典逸:是的,眼下经销商面临着各类卖场林立,店面租金上涨,产品单一、同质化,无利可图的尴尬局面,这些问题都让经销商们懊恼不已,进退两难。今年我们唯度人将以保姆式“365服务模式”,大力扶持经销商进驻一线卖场或者沿街开独立店,全程协助经销商做好市场调研,产品配置,进店装修,导购培训,开业策划,广告渗透,现场促销等工作,让经销商享受一年365天的VIP服务,我们说到做到。

记者:优质的产品和保姆式的服务,那么,经销商会不会要承担较高的价格?

江典逸:我们要做的就是让经销商满意。家具行业的暴利时代早就过去了,唯度的企业理念就是为客户创造价值的,我们的企业使命是要打造中国最具竞争力的家具品牌。我们在保证产品品质的前提下,要让我们的产品性价比达到最高,并且指导经销商赚取合理的利润,放眼未来,抵制家具暴利,做真正的百年品牌。

 

 
 
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