随着中国劳动力成本的提高，特别是沿海地区，招工难、用工难、留工难的问题日益凸显，制造企业在人力资源方面所花费的成本越来越高，另外，家具制造加工原材料的成本也在逐渐地水涨船高，企业如果一味沿用传统的制造管理，而不做任何的成本管控的话，那么生产制造所产生的利润空间将越来越小。数夫家具软件总经理张爱国在展会现场接受记者采访时表示：“强化内部管理已经成为越来越多家具制造企业的共识，但如何强化，通过怎样的手段和工具，去真正做到节约成本、提高效率成为当下家具企业的新课题。”
记者在数夫的展会现场看到一个精心设计的沙盘，体现了一个家具企业从前端销售、下单到研发、备料、生产、物流等基本制造流程和环节。数夫通过软硬件结合的手段，对制造的每一个环节进行了系统的管控，通过对材料和工序的信息化、数字化转换，实现了企业管理的系统化和数据化。张爱国介绍说：“通过我们前期根据每个企业不同产品和工序的数据录入，对每个工人所使用的材料、时间、效率进行信息化统计，通过简单的工牌扫描进行工作量数据录入，可以说，通过这样的系统软件，企业管理层完全可以实现傻瓜式管理，同时这样的升级也不会对工人的日常工作带来负担和影响，简单易操作也是我们在设计软件时必须要考虑的因素。”
制造企业要靠生产效率说话，无论是内部管理，还是生产管理，都是为了节约成本、提高效率从而创造更多的利润，如果说加强营销、市场和渠道是“开源”的话，那么提高管理水平就是“节流”的另一个方面。面对当今市场疲软的严峻形势，“开源”有一定难度，那么“节流”就显得更加重要。
