国庆长假刚刚结束，家具行业迎来了2012年最后两个月时间，大多数家具企业仍能够感觉到市场带来的压力，尽管很多工厂的假期只有短短的两天，但大不如前的长假返单率已经彻底打碎了人们对于金九银十的期待。龙江作为广东——乃至全国，著名的家具加工制造基地，拥有完善的家具制造产业链，其遭受的打击不可谓不重，如何生存？又或者如何更好地谋求发展，是众多龙江仍坚持耕耘家具事业的人们所关心和讨论的话题。
国庆长假刚刚结束，《深圳家具》就在龙江举办“龙江家具高峰论坛”的出发点。此次活动邀请了龙江周边包括卖场、供应商、企业等各领域的老板及高管，特邀嘉宾的阵容也空前强大，并且都是在中国家具业界具有很强号召力和影响力的专家，其中包括兴利尊典董事长黄伟业；南京林业大学家具设计专业教授、博士生导师许柏鸣；以及家具电商“非可居品”创始人王军。
黄伟业：经济放缓，创新是企业破局的出路
中国现代家具发展30年，也是中国社会改革开放的30年，家具产业经历了早期求大于供的“好日子”，也经历了08年金融危机的冲击，也正是从08年开始，业内开始预测家具行业进入了竞争的年代，直到2011年国际金融危机带来的后续影响：欧洲次贷危机、美国经济倒退等，加上国内房产调控一路不放松，至此导致家具行业迎来前所未有的巨大冲击。但中国依旧有全世界最大的人口基数，家具市场仍然有上万亿的市场容量，那么如何扩大市场份额，或者说保有支持企业发展的合理市场份额，就是目前家具企业破局的关键。
创新，其核心在于如何提升企业的生产效率，具体可以分为两个方面：首先是如何满足市场的需求，在最短的时间和最高的效率，将满足市场需求的产品推向市场；其次，创新可以是创造市场需求，甚至是引领市场需求，这一点目前对于中国家具企业仍然太远。黄伟业就提升效率、研究市场需求并加以满足的创新分析了部分企业的案例，包括尚品宅配、芝华士、大豪兴利、红创新、战略规划和电商助力企业破局苹果等知名企业。
许柏鸣：起点决定企业发展的成败
所谓起点，是指企业在市场经济环境下，能否找到市场的空白点，或者说在企业发展的过程中，如何改变企业的经营发展方向，从而同市场空白点进行匹配，只有正确了企业发展的起点，企业后续的努力和投入才能够得到合理的回报。
就此，许柏鸣介绍了大量的家具潮流信息，通过对国际家具产品和设计的分析，总结出了包括产品结构、色彩、材料、功能、展示、形象包装等全面的国际国内家具潮流信息。而针对企业经营战略而言，目前大部分家具企业仍处于潮流追随者，这样的企业，产品的研发应着重于成本的节省，生产效率的提升，或者新工艺、技术、设备、材料的运用，从而在追随潮流的过程中凸显企业自身的制造优势。
王军：转变观念是有效利用电商工具的前提
通过分析一系列的统计数据，以及国家对电子商务行业的相关政策解读，可以发现无论是受众基数，还是政府政策导向，都明确地显示出中国电子商务未来发展的无限潜力。就目前的家具电子商务领域而言，主要的经营主体包括依托第三方电商平台发展出的“淘品牌”、传统家具制造企业自建平台、流通物业自建平台、以及第三方托管运营商，但无论是选择何种主体，或是选择何种经营方式，企业都需要转变对于电子商务的认识，电商是家具销售的一种工具，并且将成为未来一种重要的和主要的销售工具，企业必须加以利用，必须要彻底地认识它、熟悉它。
论坛期间，三位特邀嘉宾分别针对企业经营的不同领域做了精彩的演说，并且与到场的来宾也做了积极地互动。很多企业在现场提出了非常现实的问题，三位嘉宾也都耐心地一一作答。活动结束后，黄伟业表示，“通过今天的活动，我们不难感受到龙江企业今年以来发生的变化，从交谈中也不难感受到他们对未来中国家具行业及市场的忧虑和担心，但正是由于这样的压力，也使得他们开始更认真更积极地思考出路和对策，这样的转变是所有人乐于见到的。”
