缤迪总经理黄国宾
从为他人做配套生产，到外销加工，到开始走上品牌专卖之路，黄国宾带领缤迪走过了企业从单纯生产到品牌发展的历程。对于沙发，黄国宾有着深厚的情结，并始终坚持企业以品质为先，以高性价比为优势，稳中求进。所以，当2011市场寒流突然来袭的时候，缤迪具备了相当厚实的抗风险能力，尽管2012年市场销售有所下滑，但缤迪仍然具备了产能扩张的销售需求。就此，记者采访了缤迪总经理黄国宾。
看不见的产品维稳原则
多系列、多品牌的运作模式在今天的家具市场上已经屡见不鲜，其好处已经毋庸置疑，能够增加专卖店数量，更容易扩张渠道，抢占市场份额，但同时，过多的品牌和系列也为经销商和消费者带来了一些负面的影响，部分企业仅仅是通过风格或者材质的小小改变，就能够衍生出一个新的系列或品牌，这样的做法加剧了市场上产品同质化的问题，长期而言，是得不偿失的。黄国宾认为，基于对企业长远发展的考虑，缤迪在原有品牌的基础上完善自身的产品体系，专注于皮沙发的研发、制造和市场销售，维持产品的性价比，不盲目追求产品的高附加值，他认为产品的附加值体现在产品长期保持的品质稳定性以及后续完善的服务方面，而不是高频高密度的营销策略。
很多企业都在标榜自己产品的高品质，而事实上，产品品质对于消费者，甚至经销商而言，并不是能够一眼分辨的，很多背后的付出和投入往往是不为人知的。黄国宾给记者讲述了缤迪的品质维稳的故事：“在企业早期转型为品牌专卖店经营模式时，我们对于供应商，特别是皮革供应商的选择缺乏经验，选择过一些质量没有保障的皮料，导致沙发出现变色、褪色、开裂等问题，而这些问题往往出现在沙发使用一年以后，这是我们生产或出品后很难发现的，必须通过时间的验证。”经过一系列的挫折，黄国宾最终选择了一些规模大、实力强的供应商，但这样的合作是基于供应商强势地奇货可居基础上的，在采购方面无法享受小供应商可以接受的月结方式，往往是现金结算，这就对企业的资金控制提出了更高的要求。黄国宾感慨地说：“品质不是靠宣传出来的，这背后往往是企业做出了很多艰难的抉择，付出了很多精力、时间、投入才能够保证产品的质量。”
土地资源限制企业发展
08年至今，可以说黄国宾的缤迪沙发并没有赶上市场的好时机，08年的经济危机，以及去年到今年的国家房地产调控，都对企业的发展造成了不利的因素和影响，但黄国宾通过对于企业的管理和控制，坚持其品质和服务基础的稳固，使得缤迪仍旧平稳的发展着，并在去年在旧工厂产能不足的前提先，设立了新的工厂，可以说企业进入了稳定发展的轨道。但目前摆在黄国宾面前的，仍旧是产能不足的问题，长期租赁土地和厂房的模式，让黄国宾始终有所担忧，加上国家和地方对传统制造业的政策导向，倡导产业升级或转移，也更加剧了他的担忧。
黄国宾表示：“我们对土地资源的需求来自于两个方面，一是产能的需求，尽管目前缤迪有两个厂区，但随着企业的发展，产能再次开始显得捉襟见肘，而且两个厂区的分离也对管理带来了一定的不便；其次，由于长期租赁厂房，加之当地政府政策不明确，使得我们不敢在现有厂房基础上进行投入，这对工厂的利用率、厂区形象等都造成了很大程度上的限制。我们不得不承认，深圳龙岗片区对于家具企业而言有着得天独厚的优势，其产业链的完善程度，以及多年来营造出的商业氛围并非一朝一夕能够得到的，但面对这样的局限性，我们也在考虑选择就近的地区进行合理的迁移，例如目前正在考虑惠州地区。”作为一个全身心投入经营企业的企业家，黄国宾更希望政策能够尽早明确，也希望企业的发展得到更多公共资源的倾斜。
