江苏斯可馨家居有限公司董事长 胡卫东
最近，斯可馨在历经两年践行“大家居”的“乱”之后，进行了深刻的自我反思和检讨，终于“拨乱反正”，把公司的战略方向重新聚焦布艺沙发，并锁定“现代时尚风格”。“我要做到真正的布艺沙发第一品牌”，在众多中国家具企业纷纷尝试或试图尝试多元化的时候，像胡卫东这样一位企业家的主动反思，无疑是一个关键的、耐人寻味的讯息。另外，在强化外部建设层面，斯可馨启动企业文化幸福核概念，只为更好的凝聚人心，传递“馨幸福”。
“大家居”是“大跃进”的结果
回顾2011年版本的斯可馨，整体家居涵盖窗帘、壁纸是统一采购，地板和地砖是下一步计划，家居用品，提倡的就是一种服务，完成“完美家”的服务。斯可馨力求在足够大的空间内，为消费者提供美满生活家而努力。
同年，斯可馨整体家居是斯可馨苏州展第三届展会的主题，馨发展也是斯可馨2011年的主题，斯可馨将依秉承为万千家庭享受高品质家居生活而努力的企业使命，通过资源整合，丰富斯可馨的产品线，比如从家具用品延伸到家居用品，家庭用品层面，加大品牌运营，建立一个全新的斯可馨整体家居。
2010年之后，家具行业言而必谈“大家居”之际，无论你承不承认，“大家居”以无可抵挡的姿势高调亮相。原因在于，就家具企业战略规划而言，若不提及“大家居”似乎就不能称其为企业的战略规划……
成共识的“跨界、联盟、产品链延伸”以及“一站式采购、服务”的营销理念。
回忆一年多前斯可馨的战略定位，当初启动“大家居”，一方面是市民家居消费一体化的需求越发明显，另一方面是企业参与市场竞争对多元产品的渴望，同时，我认为斯可馨已经具备做“大家居”的资源。可事实证明，许多层面，我们还不专业。现在无论企业大小，都在谈‘整体家居’，实在可笑！这个概念的定义本身都还相当模糊。“这也是当初我个人的自我膨胀导致了错误的战略定位”在苏州北桥工业园的总部”，斯可馨董事长胡卫东主动开腔，带着浓浓的自我检讨意味。
“2008年之后因为生产量的提升，自我思想的膨胀，认为什么都可以做，比如我们有自己的渠道通道，利于产品的铺设，于是，2010年组建了两个厂生产美式、现代实木家具，迈向所谓的‘延伸产品线。我们做软体家具的，往实木家具拓展的践行…’可是，产品出来之后，市场告诉我们，我们不专业。虽然当时开店很火爆，但是，如果经销商不赚钱，对斯可馨品牌无疑具有很大的损伤。什么都做，未必专业。企业一样，要健康发展，大是否就一定强？是否还能做得精？都是需要讨论的问题。”
回归布艺持续专业专注
“斯可馨的13年，靠什么发展的？”胡卫东在谈及自我反思历程的时候，抛出了如此问题。由是，2011年下半年，斯可馨战略全面回归，重新聚焦在布艺沙发，并将继续增强。“因为斯可馨一直专注家具行业软体布艺沙发，这才是我们最擅长的事情。”谈及此，胡卫东的脸上满是自信。
回顾斯可馨的发展历程，斯可馨在产品研发、生产流程、管理制度等方面全部都是围绕布艺沙发建立的。过去的13年里，正是凭着“专注”二字，斯可馨才能在沙发企业林立的长三角地区脱颖而出，成为一方诸侯，并开始“侵袭”全国。
2011年，斯可馨出产了10多万套布艺沙发，收入4亿多，在国内市场“布艺沙发”这个品类上，他应该是规模上的老大。
重新聚焦布艺沙发，并锁定“现代时尚风格”，这是斯可馨的战略回归。对于已经开发的皮沙发、实木家具，只会选择合适的系列。同时，斯可馨将准备在华东三四线城市试点的独立店，作为搭配；而风格比较繁复的美式、欧式木制家具，即使将来能赚钱，也不会打斯可馨的品牌。对于刚并购的苏州第二大布艺沙发企业纳斯卡，胡卫东还没有想好是让它继续做一个独立品牌，还是纳入斯可馨之下成为一个系列。他最在乎的是把斯可馨这个名字继续夯实、做大。“我要做到真正的布艺沙发第一品牌，一提起布艺沙发，都知道斯可馨，而不是做很多品类，却没有一个做到极致。”
当然，如果不局限于家具产品领域，胡卫东过去几年的“多元化”尝试并不能说没有收获。事实上，他已经是得心应手的商业地产玩家，而他投资的沙发材料城，等于是把广东的材料供应商，整体平移到江苏生产企业的面前，赚的银子其实超过单纯的沙发制造。但做一个真正的消费者品牌，带来的成就感无疑会不一样。对于一些企业要实现多少个亿的计划，胡卫东有自己的看法，“还是要看主营业务，不能把什么都打包算上，那样的比拼，有什么意义呢？”
内部强化文化建设只为凝聚“馨幸福”
对于文化建设，斯可馨一直在强化和创新。2012年8月21日，斯可馨“智慧系统工程”总结暨文化机制发展改革启动大会在苏举行。
据悉，斯可馨文化机制发展改革活动将以斯可馨华东苏州基地为试点单位，鼓励斯可馨人从自身工作出发，从节约成本、改良机制、拓展业务等方面，挖掘个人与企业的共同利益点。斯可馨文化机制发展改革委员会（简称斯可馨发改委）同时成立。其委员长陈盛表示：智慧成长，快乐工作，幸福生活是委员会的工作核心理念，未来委员会将以此为行事标杆准则，努力为斯可馨人创造一个孕育财富和智慧的工作生活环境。
斯可馨董事长胡卫东则将其主要工作内容概括为，斯可馨文化机制发展改革的意义和斯可馨企业宗旨“让员工持续成长，让家人永远幸福”。他说，斯可馨企业存在的一大意义，就是让员工通过企业文化、机制获得精神和物质上的满足。通过文化机制发展改革，斯可馨将为员工提供发挥才干的更广大、更开阔的平台，斯可馨人可以通过自寻、自立项目来寻求个人和企业的共同发展之道，从而实现共赢。
2012年11月，斯可馨的家具企业文化整合为“专业、勤奋、和合”。在与胡卫东聊起企业文化建设时，胡卫东解释道，“勤奋，即是勤俭、节约，学会成本控制；和合，我们不但自己和合，也要注重与行业的合作、和谐；专业，永远是斯可馨在意的，一些所谓的投资都不过是短期的，最终都要回归到行业上来，都不会动摇斯可馨的未来目标。所以说‘专业、勤奋、和合’六个字的就清晰的描绘出了斯可馨的方向。”
“工厂开出来之后，需要什么来凝聚？文化。如果一个企业没有文化，光有机制，人是逐利的。单谈文化，没有机制，工人看不到实际的利处。所以两者需要结合。在有规矩的基础上，提出凝聚。未来斯可馨就是立足家具行业，没有所谓多元化。不断总结，不断的反思。我们不停的问自己，办企业是为什么？为了生活更美好。可什么才是幸福生活，那就是做自己喜欢的工作，做有意义的事情。所以，我们启动斯可馨的文化建设整合，希望可以给予企业更美好的愿景，给予斯可馨人更美好的‘馨’幸福。‘让员工活的有价值让家人过上好日子’这是斯可馨的企业宗旨。”胡卫东称。
另据悉，在外部扩张战略方面，2011年，斯可馨“四大基地、四大中心”的战略规划被重新定义为“八大基地、四大中心”。同时，2012年11月5日，斯可馨华西（成都）基地已经正式启动。
