时尚美居 总经理 黄冠桦
教导型组织模式锻造团队
产品设计可以抄袭，品牌故事可以模仿，渠道布局可以跟随，可最难以复制的是企业文化。优秀的企业文化一旦被全体员工认同，就会潜移默化的影响人们的思维和行为模式。在这个人人自危的冬天，估计没有什么比员工之间互相支持、互相赞美、和谐相处的氛围更让人觉得温暖。时尚美居以教育引导管理的方式在企业内推动教导型组织模式的建立，聚焦内部管理创新。
何为教导型组织模式？
时尚美居的文化宣传墙上，有这样一段话，“最团结最有凝聚力的组织是家庭，最有生命力和学习力的组织是学校，最有战斗力的组织是军队，存活在这世界上最久的组织是宗教，而这四大组织的共同点就是领导人是导师，他们以教育引导管理为核心手段，我们把这种以教育引导管理为核心手段的组织叫做教导型组织。”在时尚美居，企业更像一所学校，没有领导和员工之分，只有导师和学员之分，领导就像导师教育和引导他人，并且不断自我修炼、自我完善，在实践中总结和提高个人能力，以及帮助组织成员共同成长。所以，在时尚美居内部推行这样一种价值观，企业不仅仅是以利润为导向，而且以员工个人的成长为目标，让成员充满力量，让员工拥有一份事业理想。
教导型模式如何带团队？
时尚美居的总经理黄冠桦告诉记者，在公司每个主管都是老师，每一个老师除了做好自身的本职工作，还要负责教导好他所带的团队成员。而每一个新员工入职都会组织隆重的拜师仪式。企业会按照部门划分来分班，超过一定人数的部门还会分组，班里设学习委员，生活委员，组织委员，委员的身份会从工作延伸至生活，相互照顾，互相支持。
每个月班与班之间会进行PK，这些PK并不都与业绩挂钩，更多的是激励员工的正能量，鼓励员工勇于挑战新目标。精神饱满也是班级间PK的内容，PK 获胜的小组还会有丰厚的奖励。有时候，目标也会定的较高，这是为了充分激发员工的潜力，每当取得些许进步时，都使团队更加的团结和感恩，也更加努力。内部竞争奉行奖励为主的原则，但有奖必然有罚。总经理犯错也同样要受罚，若总经理开会迟到，会带头自我惩罚，当着全员工的面做俯卧撑，惩罚量是普通员工的10 倍，黄冠桦说，有时候他还会故意违规，做给员工看，员工看着老板在烈日下受罚会觉得不忍心。他认为总经理的行为会潜移默化的影响手下的员工，所以凡事以身作则，久而久之公司里违纪的行为少了，习惯养成了，这样一种文化也就沉淀下来了。
这个体系在时尚美居已经实行了3年多，如今，企业内部从上到下都形成了爱学习的氛围，而且工作起来饱有激情。企业员工之间会互相赞美，甚至会赞美身边的一草一木。公司内部形成了和谐积极的人际氛围，连一些四五十岁的阿姨都是超有激情和活力。黄总说，情商比智商更重要，一个幸福指数高的人，工作也一定让人放心，品质有所保证。
