2. 《深圳家具》：2012年整个行业进入低迷期，但裕丰并没有受到大环境影响而撤店。但由于如今市场上同质化产品越来越严重，许多小企业为追求利益，鼓吹环保实木，营销手段五花八门，让消费者无所适从。另外全国各地的卖场迅速扩张，实木家具已经发展到一个瓶颈期，品牌众多竞争激烈，实木家具如何寻找发展的突破口？
杨广锐：
诚信，作为企业能否继续生存和发展的一个重要因素，它一直拷问着众多的生产、制造与销售企业的良心。诚信者，得人尊敬和拥戴；失信者，失去的不仅是品牌和人格，还有原本属于自己的那片市场。裕丰家居在近几年整体环境不理想情况下，凭着诚信的态度逆势而上，奋勇前行，不断扩大发展规模，使企业一步步强大起来，并深得合作伙伴的青睐和信赖。
我们在诚信做人的同时，还是诚信做事的，让消费者可以用上放心的家具。在与原材料供应商签定合作合同时，会向其提出一项要求，就是要保证原材料的质量，并会扣押一定比例的原材料质量保证金，在产品制作出来通过检测后，如果没有质量上的问题，则保证金退还，否则，这个保证金即作为质量违约、产品销毁的赔偿金，不予退还，并终止与其合作。“这其实是为了让原材料供应商提供优质的、合格的原材料给我们企业。
3. 《深圳家具》：实木家具市场竞争越来越激烈，市场份额也越来越大，如何在实木家具中站稳脚，裕丰今年的战略部署做了哪些调整？
杨广锐：
裕丰家居通过十八年的厚积薄发，再次完善了旗舰品牌：杨氏精雕。从2011年开始，公司已投入了巨大资源借助外脑战略合作单位的力量，邀请知名设计公司对品牌进行整体定位、包装、设计。从市场细分、消费群体定位、市场布局、产品设计、形象创意、品牌推广进行反复的科学论证与近两年的市场实践。
2013年将是裕丰的创变之年，为配合与实现公司今年发展战略，裕丰家居推出了五项深度变革与战略举措：
一、我们审时度势提出了2013年的市场发展战略，我们的一切工作重点与市场布局都将围绕着一条主线开展：即全心全意提升终端市场服务年，真心实意帮助经销商赚钱；只有经销商赢利企业才能赢利，只有经销商发展，企业才能得以快速发展。
二、 打造裕丰营销中心精英营销团队，为配合市场发展战略，营销中心将设置四大部门：客服部、销售部、市场部、企划部。全面实现对市场的精耕细作，以强势阵容、全新团队迎接2013年的市场挑战。
三、 推出全程保姆式营销策略，通过借势、取道、优术，打造属于裕丰旗下品牌健康可持续发展的新型赢利模式。
四、 打造裕丰旗下三大品牌五大系统平台：即客户信息银行系统；终端消费者信息服务系统；准经销商级别管理信息系统；物业连锁管理信息系统；展会客户梯队管理信息系统。 五大信息系统将构成裕丰旗下品牌未来发展的信息银行与动力源泉。
五、20万平米的裕丰新工业园园将于六月正式运营投产，我们将采购国内外一流的设备保障产品品质更加稳定，工艺更加精细，保障我们的产品功能性更加完善，种类线更加丰富。
让经销商赚钱了，企业才能实现新的发展。我们不轻易谈涨价的，压力由企业来消化，不会转嫁给合作伙伴的，让他们有轻松经营的空间。无论是做人还是做企业，诚信是最起码的准则，不能说因为外部的环境变化了，自己的诚信理念也就跟着变化。
