变化支持企业发展，不变的是企业的基因
——访缤迪总经理黄国宾
“2013年，是缤迪的改革年，我给大家开会的时候就说过，现在做什么都兴讲个‘关键字’，今年我们的关键字就是——变化。”笔者来到缤迪位于1B03的展位，总经理黄国宾介绍道。虽然已经是展会开展第三天的中午时间，缤迪的展位仍然是观展者络绎不绝，对于今年的参展效果，黄国宾也是赞不绝口，这不仅得益于深圳展本身的号召力，同时也是因为今年缤迪在参展前做了充分地准备。
组建专业团队，寻找专业“外脑”
缤迪的工厂位于深圳龙岗区的坪山新区，同大多数外来的家具企业一样，缤迪也在这片土地上经历了深圳家具产业几年来所发生的变革，土地资源日益稀缺、人工成本优势不再、原材料价格上涨、终端市场增速放缓等问题也一样困扰着黄国宾。过去还能够依靠稳定的海外订单，支撑企业的稳步合理发展，但国外的客户也开始萎缩，缤迪也一步步扭转了市场的重心，将目标瞄准了中国市场。
经过几年的经营，缤迪完成了外传内的初期阶段，安然度过了转型的阵痛期，但同时，新的问题又摆在了黄国宾的面前。国内市场看似庞大，实则复杂和千变万化的情况，让公司尚不完善的组织架构更加显得捉襟见肘，企业的规模和人才已经逐渐无法满足企业和解决企业发展所遇到的问题了。黄国宾表示：“我们从去年年底开始组建更为完善的团队，针对企业薄弱的环节，进行有针对性的扩大，特别是我们的营销和市场团队，我们的优势在于研发和生产，而市场开拓、渠道拓展、终端强化和维护是我们亟待加强的部分，我们通过各种渠道组建了现在新的市场团队，希望专业的团队能够带给公司新的成长和发展。”
另外，黄国宾还介绍了他跟一些业内专业人士开展的合作，外国人开会有一种方法叫做“brain storm”，又叫“头脑风暴”，用中国话解释就是集思广益的意思。如今的企业经营也需要借助外脑，需要形成一种“众人拾柴火焰高”的机制，这种机制不应该拘泥于顾问、咨询等表面的形式，而应该成为企业经营者和管理层的一种工作习惯，将机制养成一种常态，更好的了解行业和市场的变化，综合更多“高手”的思想和办法。
坚持——是当下家具行业回归的根本
家具行业风起云涌，每个时期都会涌现出一批“英雄”，同时也会有一批“老英雄”走向迟暮；随着社会的变化和经济发展的不稳定，这种现象变得越来越频繁，如果说以前的一段时期是指三年五载，那么现在这样的“戏码”几乎每年都在上演，甚至通过一次展会，就能出现几个让业内“热议”的品牌。缤迪似乎一直以来都相对沉默，展会参加，却少见大张旗鼓地推出什么新系列、新风格；专卖店一直在开，却也很少听到有什么特别的营销或者招商政策。
笔者谈到时下行业流行的产品，实木也好，古典也罢，还有那些林林总总的后现代、简欧、新中式等等，黄国宾只是微笑，缤迪从未改变对现代沙发的执念，他说：“我身边也不乏转型很夸张的案例，当然其中有成功也有失败，行业的一些现象甚至让人捉摸不透，但我始终认为一个行业的发展，越是复杂的时候，越需要企业主返璞归真，坚持自己的理想——之于我，之于缤迪就是现代沙发这类产品。”
采访过程中，不时有缤迪来自全国各地的经销商来问候黄国宾，每一个经销商他都能够准确地叫出对方的名字和开店的城市，这也许就是坚持的执着在企业发展历程中一个侧面的展现。
