祥和的春节过后，都期盼着春暖花开，但随即而来的“国五条”，让家居建材行业的春天变得更加遥远。
家居建材行业依房地产而起，依房地产而落。俱往昔跑马圈地，疯狂开店，不断扩张的网点数量带来了巨大的规模效益，开店越多赚钱越多，开店越快赚钱越快。看今朝市场萧条，哀鸿遍野，缩减门店，裁撤员工裹紧衣服过冬。
面对新的拐点，是加油弯道超车，还是刹车安全过弯？
2013年，没等来机遇，经营成本的持续上涨和无序竞争重重砸在心窝。门可罗雀的门店生存，仅凭一腔热血的豪情无法解决，跑马圈地逆势而为，只能成为行业的牺牲。
强者，首先要生存下来，死去的不是强者。强者，傲然生存靠的是内功，是系统的支撑，不是杀鸡取暖的一个招式。内功，是精耕细作，是扎实、循序、复制、提升。这个内功心法有5个口诀：进店率的提升、成交率的提升、客单价的提升、连带率的提升、转介率的提升。
以门店为核心，展开门店、卖场、社会三位一体的拦截体系，由点及面，将门店的人员拦截、氛围拦截、产品拦截形成固化模式，再将卖场的二展拦截、广告拦截、活动拦截、借力拦截融为一体，再把各种渠道的社会拦截稳步推进，由近及远，系统提升进店率。
围绕门店目标系统的建立，将薪酬管理、销售管理、陈列管理进行优化升级。可量化、具体化、时间性、层级性、激励性建立目标管控系统；从起步期、成长期、成熟期建立人员薪酬激励机制；从产品贡献分析、店功能区分、特殊针对装饰、顾客线路优化进行陈列调整；建立销售技巧、产品话术、销售工具的综合训练体系，从而形成成交率的飞速提升。
打造静销力、激励力、推荐力的客单价提升系统。
利用增销、搭销、捆销、假定销的三种模式提升连带率。
利用服务的差异化、售后服务团队的优化确保转介率的提升。
2013年是家具新生的元年，通过精细化的门店管理，精耕细作，将会获得涅磐重生，形成单店经营提升体系、门店管理系统，从而超越竞争者，实现逆境的蜕变。
