目前，家具企业面临着复杂、多变的运营环境，企业如何拨开重重迷雾，再创辉煌？要在当今市场环境中胜出，家具企业必须清晰地洞察，清晰地思考，清晰地行动，做一个“清晰企业”。“清晰企业”必须高效率和灵敏、快速应变。
当前，家居行业呈现六大发展趋势：聚焦品牌、产业链重组、市场高度细分、市场纵深化、环保起效应、服务增值化。“清晰企业”通过整合才会有新的格局和新的机遇。企业需要从产品研发、生产、品牌规划、市场运作、产品销售、终端管理、市场督导等多方面进行系统整合，才能在短期内实现市场的覆盖和利润的增加。
最高境界的竞争策略是超越竞争，将企业运作提升到更高的层面，凌驾于竞争者之上。营销的最高境界是抢占资源，无论是曲美家具的欧洲原创设计资源，还是全友家具的三级市场大渠道资源，芝华士沙发的产品功能资源，尚品宅配的软件管理技术资源，这些企业的共同点就是占尽资源，建立无法复制的能力，从而占领高位。掌握一个资源，做足一个资源，利用一个资源，形成无法竞争、无法模仿的企业势能！
同时，家具企业必须“聚焦”最适合自己的营销模式，聚焦目标市场，聚焦产品定位，聚焦终端客户，然后聚焦赢利细节。正所谓“变则通，通则远”。企业要充分把握人才和资本两大市场资源，人才决定品牌的竞争高度和战略格局，资本助品牌实现资源配置和战略构想。
市场竞争越来越激烈，“清晰企业”的经营决策必须具备：系统性思维+专家决策辅导+开放的视野。提升企业执行力是企业立不败之地的重要法宝，五大方法是1、目标明确；2、方法可行；3、流程合理；4、激励到位；5、考核有效；
企业要特别关注家具个性化的定制和体验营销。体验营销包含了情感营销、心理营销、视觉营销、触觉营销等诸多系统营销方法，能最大限度的倍增企业优势。家具企业要发展，企业家需要思考、需要创新、更需要行动。目标考验的是耐力，战略考验的是智慧。速度是竞争生存的关键。
