2013年上半年，家具卖场在博弈与竞争中寻求生存与发展，这不仅考验着卖场管理者的智慧，也彰显各卖场间与众不同的突围之道。那些在风雨飘摇的卖场要想做大做强，必须运用以小博大和以弱击强的智慧，用速度冲击规模！
家具卖场要在竞争中找到趋势和优势，在趋势中用“速度”赢竞争对手，借力赢得更多的财富，就必须铸造企业灵魂，这是卖场管理本质和创造利润的源泉。
文化的高度决定企业的高度，思想的高度决定行动的高度。“让一切都充满活力”是铸造企业灵魂的关键。我们知道，一个企业的活力=智力×毅力+体力+速力。家具卖场要保持活力，高效率，就必须做到“简单、便利、速度”。在第一时间把家具的优势展现给客户，第一时间把品牌文化展示于客户，要让顾客进入门店不是在购买家具本身，而是在寻找愉快的心情，让客户购物成为享受。
成功的卖场常改变方法而不改变目标，铸造企业灵魂的核心是系统性管理体系，就是数字化和可执行战略+目标管理和KPI指标+资源整合和放大资源+自动执行力。
家具卖场是系统、是变化、是细节、是效率、是控制成本、是解决问题。卖场销量提升关键是提高进店率、成交率、客单量，系统性的考量、全面诊断和思考影响销量的下列因素：广告、店内外的宣传、店面形象、推广方式、生动化展示、产品因素、店面运营、店员礼仪及接待、售后跟踪与服务、团队激励等方面，将会倍增利润。
最后，卖场管理有三重境界：尽己之能、尽人之力、尽人之智。卖场只有不断地“让一切卖场充满活力”，才能更好地激励员工，让员工更有激情、更有斗志和凝聚力，使整个团队具有市场竞争力。
