最近到青岛家具展、南康家具展当评委，重新思考一个现象：这两个地方的展品，都形成几个“块状”，比如高密，就有一大堆工厂做大笨粗的木架沙发，这是一块；在高密，还有“一块”做北欧设计的；同样在胶东，有做款式相似的卧房家具的、做松木儿童双层床的“板块”。
在南康也一样，甚至一个乡镇做一类产品，也是形成块状，因此评设计奖很难评。一个地方的设计都一样，连材料、制造工艺、机器设备都相似，只能从中选一家规模较大，工艺细节做得比较好的获奖。上台点评，大都会讲：产品不能太多同质化。产品没有差异化，势必削价求售，恶性竞争，在红海中厮杀，云云。
企业管理的理论，说一千道一万，不外乎：较低的成本；稳定的质量；差异化。其实，说起来轻巧，上述三件事做起来却不那么容易。
比别人成本还要低，大家都很低了，怎么样较低？像宜家对供应商，年年要求“较低的成本”，就是较低的价格，到最后那些供应商叫苦连天，甚至倒闭，低了再低，是不容易的。
当然有人可以偷工减料，但这不是我们讨论的范围。
稳定的质量，我们不讲最高的质量，是因为“犯不上”。在工业化时代，工业产品的使用都有年限，比如汽车，一般设计用10年，因为大部分国家，都立法限制汽车使用不超过10年，家具也一样。古代的家具，可以“传宗接代”，那是农业时代，人们的审美观念变化非常缓慢，物资也相对匮乏。今天的欧美国家，把家具当为“时髦”（Fashion），不到10年就换，像宜家那种产品，3-4年就得换，因此对质量的要求，就是4年就够了。
当然还有一些有“工匠精神”的生产者，仍然追求百年产品，也有许多“文化学者”，疾呼可以传给子孙后代的产品，可以由古董店、捡破烂的收去，还有人愿意去买，甚至放在家里“炫耀”。
这些，我不反对，但也不鼓励，毕竟，这是小众市场。
最困难的就是差异化。
