理论上，差异化大多是创新，我的产品和别人不同，因为不同了，所以没有可比性，价格的竞争就不是那么激烈，所谓蓝海市场。
但大部分的家具企业，都无法差异化，为什么呢？
没有设计人才。中国的设计人才是相对缺乏的，要设计出“好卖”并且可以卖很久的产品，是很少的。
对市场没有把握。一个设计，要经过长时间的培养，才能被市场认同，要是搞了半天，市场仍然不认同，那中小企业，一定会因此一蹶不振，甚至倒闭，因此没有勇气尝试差异化设计。
区域协作生产方式，比如山东的高密、平度，马来西亚的蔴坡，甚至意大利、日本等国家，工厂生产专业化，可以只生产一个品类，比如专生产餐椅，甚至只生产一个零件，比如桌面，然后在区域内大家配套，专业化、单一生产，因此效率非常高，但结果是：款式只能2-3种，太多了无法实行这种生产模式，其结果是：生产效率提高了，成本降低了，但由于同质化，因此价格很低，利润很低。
当然这些款式，全世界没有人敢再来竞争。但是，从企业的观点，那些从头做到尾，只生产自己的款式（差异化），总的利润决不会比上面那些高效率的企业低，甚至更高，但从产品设计、生产到推出市场，这个过程是艰辛的，充满不定性，不是一般的企业能干这事。
因此，我们常鼓吹区域协作生产和差异化生产，很多时候是相互矛盾的。
也由此，我常在想，我们的产业集群，是迈可·波特所描述的那种经济模式呢？还是产品集群？只是同一款式、同一类产品集在一起，形成同质化竞争？
产业集群，像波特描述的那样，是一种高级的经济模式，纵向、横向联系的协作，而产品集群，则是以市场通销的一两类产品在生产上的协作形成低价化。
然而却是严重的同质化。
