设计需要有一个需求点，需要理由，没有理由就没有原点，没有原点就没有卖点。很多公司在做感性的设计，不是一个理性的商业设计。设计注定是理性的，经过理性的分析、细腻的推敲，然后再到感性的层面，比如主题、创意表现、用材等。可能今后十几年中国设计市场的理性就会很突显了。
我们有研发部门和调研团队。研发组是专门研究不同的空间应该如何更好地针对人的需求，然后把研发的成果跟不同的团队交流，它研究方向，不针对具体的项目。调研团队要写出对项目完整的逻辑分析成果，把调研报告给到设计团队。设计师只负责设计，去理解研发和调研的结果来作为设计的指导。
标准化、系统化的研究是一定要去做的，设计企业要有研发的投入。一个规范的设计企业，除了要做产品研发、项目调研分析，还要做公司的发展战略、财务预算、品牌传播、内部建设等等，不然就是一个设计工作室，而不是一个企业。
让专业的人做专业的事，公司管理有经理人，也是合伙人。所有合伙人都是董事，决策就在董事会解决。公司每个人都有机会成为合伙人，合伙，就是在团队里做事得到他应该得的东西，得到多少有一个公平的游戏规则。合伙不代表投资，投资那是股东，合伙是他有专长，而这个专长对团队是突出和重要的。他可能是设计人，也可能是管理人，做财务的、人力资源的。
企业的传承其实很简单，原始股东或者创始人敢不敢把他拥有的东西分享。如果创始人舍不得放手，就不要把公司规模发展得太大，就做一个小小的事务所。就算公司有1000人，他没有把自己解放出来，最后得到的可能也就是像事务所那样十多二十人的价值。并非人多了就好办事，团队大了要均衡考虑员工在这个平台上的发展，可以得到他的付出所应有的利益。
