那么，传统家具企业根据房地产业变化，对家具设计进行调整匹配，可行吗？短期看是没问题的，但是，产业的边界早已被打破，家具行业遭遇的是一次前所未有的颠覆式挑战。
颠覆：家具业将痛失绝大部分市场份额
首先，家具业是一个黏性极低的行业，加上互联网与新兴消费习惯的冲击，传统家具零售渠道逐渐失去了市场入口地位。
其次，住宅精装产业化席卷与房地产有关的整个产业链，在精装时代，柜类、收纳等固装家具由房地产商统一配套完毕，符合精装房验收标准的部分活动家具，也由房地产商成立的集采中心配套完毕，还有建材、设计师、定制、软装等行业跨界打劫，家具业将痛失绝大部分市场份额。
改变：不想被蚕食必须主动转型
这并非危言耸听，而是在大家居行业已存在的现状。比如瓷砖，几乎绝迹在住宅精装领域；又比如家电，很多家电企业已经进入定制渠道，而且销售业绩比专业家电渠道更好；再比如家装领域，除了二次存量房、二次改造，还要与互联网家装公司激烈竞争，不胜枚举。
根据之前提出的“八大包”理论，即设计服务包、施工服务包、装饰主材包、固装家具包、活动家具包、软饰配饰包、家用电器包和功能配件包，在这个产业链条中，产业后端势必向前一体化，去抢占入口和市场，而前端也必然向后去蚕食和整合下游产业链。
就目前而言，在建筑、装饰、家具设计语言统一之前，定制家具的发展势头依旧强劲。而传统家具，除了调整、转型，别无他途。
趋势：专业化、平台化的终极形态
怎么转型？这里有两个方向值得参考。
第一，平台化。处于住宅精装产业链前端的行业，全面推进平台化战略，转型大规模工业化模式。对于这类企业，软件和服务将成为最重要门槛。
第二，专业化。位于住宅精装产业链越后端的行业，越是要走单品类、专业化的发展模式。同时，实施多渠道创新，线上线下一体，产业链上下游融合，或者进入消费端，以个性化抢占市场，以量取胜。
当下，产业变化越来越快，谁的转型速度更快，谁将赢得市场。而一旦技术和品牌的壁垒完全形成，即使企业想要进入势必困难重重。因此，只有打破边界、抢占入口、转变思维，才能在风起云涌的产业变局中找到未来。
