我们经常谈论如何把一名员工或一个人培养成T型人才，但是T型人才的养成不是仅仅靠培养就能得来的。作为一名企业的员工或者管理者，首先要把本职工作的深度做精、做深之后，我们才能去往广度发展。但是不管深度还是广度，只有我们具有自己独立判断事物的能力或一个看问题的特殊角度时，我们才能具备解决问题和分析问题的能力，那样我们才能够真正得到领导和客户的信任。
家具企业也是如此。
究竟是要坚持某一个产品做精做深，还是同时开发多个产品进攻多个领域。放眼看，在中国家具行业取得一定成绩的那些企业，基本都是在成为了某一个领域的专家后再去拓展和开发相关的产品。
这就像打一口井，可能在坚持了99%之后我们就放弃了，然后又去打一口新的，最后永远都没有水喝。如果方向选择没有错误，我们差的就是那一点坚持。
新产品的研发不是彻底颠覆和创新，而是在原有的基础上不断进行调整、改进和修补，这也是中国家具企业常犯的错误。
行业的改革首先要改的是思维，看问题的角度不改变，企业和行业都将会停滞不前。
