中国是一个非常大的国家，同时发展高、中、低的科技，这在世界上也是少见的。但这些不是我现在要讨论的问题，我是想由此来说说家具工业等传统制造业的生产问题。但为什么一开头我要引用拜伦的话呢？因为他提出了两个关键词：工程、以消费者为对象。拜伦所说的工程，应该是工业工程。有人说工业工程是“工业之本”，不管后来发展的精益生产、丰田生产系统、6个标准差、瓶颈理论、5C……等工业3.0的理论，都是建立在工业工程的基础之上的。
工业工程是工业2.0，基本理论起源于泰勒的科学管理。认为在有效实施工业工程时，可以实现企业在不需要新资本投入的条件下，达到成本降低和效率大幅度提升。改造传统制造业，当然包括家具制造业，必须从工业工程（工业2.0）做起，然后进入精益管理等工业3.0。现在我们有多少传统企业实施了工业工程？工业2.0？就在瞎嚷嚷什么工业4.0。
我想，可能还有许多人都还没有搞清楚什么叫工业工程。因此，在实体制造业发展到供过于求、市场竞争激烈时，这些人会“战略撤退”，放弃制造业，转向赚钱容易的房地产，或放高利贷。不去搞这些的，想“提升”自己的聪明人，就去搞微笑曲线的两端：研发或品牌。
这是著名的微笑曲线理论，认为曲线左右两侧研发与品牌附加价值高，利润空间大；而于曲线的中间弧底是加工、制造，这一部分附加价值低，利润微薄。这是1992年台湾的施振荣提出来的，大家都信了，包括我自己，因此都陷入迷惘。在这思想的指导下，中国的制造业的转型升级方向都强调向价值链高端延伸，强调走品牌的道路。然而现实是要制造企业转向零售市场和品牌之路，经常是“败九成一”的，风险极大，很少制造业能这样子“转型升级”成功。
林作新
北京林业大学教授
