 时间轴
创立
法拉姆创建于1957年，坐落在欧洲主要经济区之一的 - 意大利东北部。作为首批在家具行业里走上家居“时尚”线路的企业，他的创新选择尤其显著，几乎每一步都
发展历程
1970年选择进入办公家具业，这是一个影响之后整个生产的转折点，在当时是众多发展行业中最具潜力的行业之一，潜伏着丰富的设计思维和革新技术。与TREVISO一家权威的建筑设计公司Bandiera&Facchini的联谊，给整个家具行业和企业本身创造了几个有着历史性意义的办公家具系列。在八十年代和九十年代之间，法拉姆向海外扩展自己的市场，1989年在西班牙收购了Arlex S.A；1992和1993年在伦敦和荷兰创建了分社；并在1992年扩展了业务，开创了医疗设施。在90年代后期，法拉姆借着自己在家具隔墙行业中巩固的地位，成了设计师们首选的合作伙伴，在最后几年中，更是承接了几项著名建筑物的项目，一下成为了世界级办公环境设计咨询顾问。海外市场的扩大在2003年和2004年有了更深一步的促进，分别在北京和USA创建了分公司，并与2007年由ALCEDO财团收入麾下，该集团是意大利最大的私人股份运作机构之一，此举代表着法拉姆在经营管理上的一个跃进。法拉姆在意大利、西班牙和中国拥有6家工厂，其中北京工厂建筑面积18000M，员工210名.是中国第一家真正由意大利公司投资和全程管理的家具企业。[1]
成功秘诀
一个卓越的设计
法拉姆社团的秘诀就是在设计中寻找卓越。而办公家具可能是室内设计行业中最复杂的一个环节，他有着多样化的因素 – 无论是从规范准则的人性化结构，还是从外观的总体功能 – 最终是把优质且美观及于一身。于是，法拉姆的目标就是寻找卓越，“细节观念”和“优美风格” 来自于设计中的一丝不苟，直至在高端市场中站立。不止这点。在设计中寻找卓越也意味着针对一个方案应知道采用何种材料才是最合适的，在环保和支撑问题的前提下，根据他们的特点去选择，并以最好的方式去分析去相互结合。一个好的设计在于能通过一个特殊的历史瞬间恰到好处的抓住他的标志性和趋向；在于懂得成为那个时代的延伸。最终，一个设计更应该能够很好的回应外界日益月增的需求。 [2]成为项目顾问
法拉姆社团的第二个秘诀就是成为项目顾问。法拉姆的业务并不过多的存在于一个简单的家具产品，而是从项目最初的“白纸”阶段就安排设计师去草拟编辑。可以做到这点全靠从最初的草图到交货和售后服务，在设计、生产、安装行业十多年耕耘出的一个巩固KNOW-HOW，同时要靠一支专业特殊的设计师团队和全面覆盖的安装人员。寻找超越传统意义上的客户-供应商的关系，法拉姆可以置身于项目顾问也要感谢一系列的产品，其中包括写字台、隔墙、SEDUTE 和 CONTENITORI，能够覆盖办公室的全套系列家具，同时也可以分辨出哪种是应客户要求的 [3]品牌文化
品牌文化是法拉姆社团的第三秘诀。从法拉姆的观点来看，品牌的观念并不是以名牌的名义去诱惑，而是给本身的想法一个价值并让人们认识它。品牌是一家公司严肃认真态度的同义词，也是竞争过程中不可缺少的一个元素。它是一个知识香囊、一个声誉、一个靠活跃频繁的沟通把自己和质量理念挂钩的宣传战略，通过一系列的优先渠道，推广所获得的成果及所达到的目标。除此之外，无论是个人还是团体，品牌文化是企业运作当中体现行为和方式的一种标记，同时是管理哲学中的一个终点和起点，不仅仅是为了达到利益的目的，而是延伸一个项目的毅力：把优质产品和让客户满意的服务连接在一起，让它成为一个最有力的广告。 [4]国际化
与国际化相连的要点，FARAM社团的第四个秘诀，是快速的理解。国际化首要一点就是通过销售网络在地域上广泛的传播，目的就是能够迅速的对客户的请求做出回应。也就是说为了让大家认识企业质量和品牌需要尽可能的增加参与者。简单地说，一个强烈发展的意愿，尽可能的在市场上体现自己的存在。但国际化并不仅仅是这个：还意味着用一种规划性、技术性、国际性的语言去表达，能够让任何一个国家的人都能够独立的理解。意味着在任何一个范围内能够用当地的语言去沟通。意味着在不同文化背景下发挥自己的能力。意味着，在最后一层分析中，能够正确并充分的理解任何地方发来的要求，让同一种产品在任何一个项目任何一个地方都呈现出最完美的一面。案。另外，在有必要的时候，公司可以为了迎合客户的需求改变项目中的一个原有产品。 [5] 工艺革新
法拉姆社团的第五个秘诀就是注重工艺革新。 在法拉姆的哲学中，工艺不单单被理解为生产能力和技术认知，他有特定的意义：物质和非物质的管理 – 原材料，经济与人力资源，还有技术知识与技巧 – 制成品的生产职责。对法拉姆来说，工艺就是一个全面认识，在不断设计产品的同时，能够建立一个持久完善循环性的流程。
工艺革新是管理这些资源的一个成长过程，把企业活动的范围转移到一个持续寻找竞争的位置，能够从技术、生产、美学上去尝试。
所以，工艺革新不是对市场需求的回应，而是一个企业的发动机：没有成长就没有革新。用一个专注的目光去检验下产品和计划，可以发现：从一个小的家具部件到一个大的项目，革新和工艺是并列的。 [6]环境
除了人员以外，工艺诀窍，这个革新战略是企业声誉上一个最重要的资源。之所以成为了一个被关注的事实，是因为他不仅仅是一个资本，他是就单一生产一些构件和生产出价值的本质区别。法拉姆抱着这个理念在环境规划方针和企业形象中运作着，并为了遵守这个理念逐渐形成一条强大的生产线，在2005年获得了ISO14001环境认证。另外，法拉姆属于环保绿色板材康采恩之中的一员，只使用有FSC证书的供应商的木材，并把循环家具作为一个新的设计项目形式开发，把工艺革新着重在用户的健康和绿色环保上。法拉姆还是意大利建筑委员会的常务理事，引进LEED体系和环境设计的机构，有着明确的设计原则，实现宜人居住的环境并有效节能。
加速变换的企业重心和文化，终于，让可量化的因素逐步地让位于”非物质“因素，通过这种方式，让企业内部和外部的人们得到了一些比结果本身更为重要的答案，特别是一些虽然不成文但却确往往奠基工作关系基础的规则。这些就是法拉姆决定参加《联合国全球契约》的原因，一份维护并支持人权、工作、环境保护和反贪污的文件，在工作圈中重新定义了一个标准，被认作为不可替代的质量边境线，并由此来划分模范企业和随便其他的企业。 [7] |
