Tapad正处于一轮井喷式增长的态势之中。从创立之初仅有一个不起眼的转角办公室开始起步，这家数字广告初创公司现在已发展
到占据曼哈顿切尔西某幢大楼二十楼整层（除了中心区用墙隔开的一部分由一家照明公司占用之外）的规模。
Tapad联合创始人兼首席执行官（CEO）阿里·特拉斯达尔（Are Traasdahl）需要这家照明公司占用的空间：他在过去的一年里聘
用了44人，仅上个月就聘用了10人。那家照明公司要求Tapad支付65,000美元才肯搬走。现年40岁的特拉斯达尔对此感叹说：“纽
约的房地产啊。”
“成长的痛苦”是特拉斯达尔的荣誉勋章。他早在iPhone发布前就创立了移动应用商店Thumbplay，该公司在不到三年的时间内就
将销售额从零扩大到1亿美元。现在，通过Tapad他正在驾驶另一艘火箭飞船。
创业病毒再次爆发。在2004年离开挪威电信公司之后，他创办了Thumbplay公司，这是一家销售手机上使用的音乐、铃声、游戏和
视频的早期应用商店。他和一位联合创始人在纽约市中城一间没有窗户的办公室里工作，每周都在工作上投入100个小时，这样的
日子过了一年，和各大唱片公司和运营商达成一系列许可协议。
客户人数增长缓慢。随着公司现金逐渐枯竭，特拉斯达尔将其最后90,000美元现金用于在MySpace和Metro Lyrics等人气很高的网
站上投放在线横幅广告。他回忆说：“我们知道，公司要么一败涂地，要么获得成功。”客户人数急剧增长，他们纷纷在
Thumbplay的内容库上花费大量金钱。每花费五美元获得一名用户，Thumbplay就能赢得30美元的营收。这帮助他们获得了软银资本
（SoftBank Capital）750万美元的投资。
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