前段时间一则新闻让整个涂料行业大为震惊。受利润不善原因。开在青岛市区一级建材市场内的国内某一线涂料品牌特许形象店在进驻青岛不到三个月的时间内宣布关门。核算一下初期投入，100平方米左右的店面租金，装修，前期上货，宣传，人员的工资等基本要达到60万左右。这样的投入可谓是损兵折将。这个结局也在告诉我们，如果抓不住商业经营的主命脉，导致经营方针出错，单纯去依赖所谓的大品牌效应是根本无法为经营者带来有效的市场。
伊思曼漆从一开始就采取一地一代理的独家代理合作机制，避免一些品牌在市场操作中出现同一区域就是几家代理的局面，使品牌还没有开始发展就产生了内耗，大家相互攻击，诋毁，对品牌的发展反而起到了制约作用。
一直以来，伊思曼公司都坚持以“创造，分享，共同成长"为基准，始终将经销商利益放在双方合作第一位考虑。不论客户的规模，实力大小都统一平等尊重对待。针对经销商的当地的具体市场工作，公司由专人进行负责跟进协助。无论是店面导购，小区推广，油木工联系，装饰公司的洽谈，分销业务的开展等多方面多环节的保持良好的沟通交流。使经销商掌握抗击各种市场竞争风险的能力，从而避免了经销商在经营过程中出现一些不必要的错误，为品牌在市场的可持续发展打下了坚实基础。