2011年中国房地产界的限购政策、家具行业的假冒产品曝光事件、板式家具的甲醛超标事件......新的形势下，需要有新的政策去应对，否则将被市场所淘汰。有这样一句话：今天的蜜糖，也许是明天的毒药。这句话，充分地说明了，一味地固步自封，只会自食恶果。
在今天的市场，一个企业的核心竞争力是其在市场中地位的决定性因素。企业竞争力体现在某些专利技术、技能和管理机制等方面，是指企业赖以生存和发展的关键要素。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断地巩固、更新。因为即使建立了核心竞争力，也还有可能会瓦解。如何保持企业的竞争力是企业经营管理中的重要问题。
业内人士普遍认为，2011年，家具行业的重点将是家具产业升级、结构调整、战略转移，同时响应国家的倡议，大力度推进节能减排。随着“低碳经济”成为最受关注的名词，“扶植低污染型产品的普及，推动技术创新和节能减排，增强行业国际竞争力”将做为今年和今后相当一段时期的中国家具中心任务。在此基础上，如何通过构造自身品牌，形成竞争优势，将会是摆在家具企业家面前亟需解决的问题。
简单地来说，家具企业要保持企业的竞争力，可以从企业的内部管理和企业的外部管理进行。
在企业的内部管理方面，家具企业对企业的销售团队进行定期培训，以适应最新的市场环境；家具企业加强对公司的企业基础管理：建立健全企业各种规章制度和指标体系，提高企业现场管理控制能力，培养特色企业文化，增强企业的凝聚力和整体战斗力；根据未来市场的实际情况，重新定位，准确定位；根据家具企业的经营特色，实施专门化战略；重视以人为本的人力资源管理，“得人者，得天下”；重视技术进步、技术开发、设备更新，进行产品更新换代、提高产品的技术含量等等。
在企业的外部管理方面，家具企业可以积极把握各种招标机会，与相关同行之间建立互利互信的合作关系。
总的来说，企业的竞争力主要体现在企业的内部管理中，企业内部的综合协调能力是企业的竞争优势。
关键词：家具 企业 竞争力
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