特性化定制，这关于传统公司供应链的检测是十分大的。
当前，淘宝网注册用户约有5亿，如此无穷的用户规划，天然能敏捷集合订单。曹运慧泄漏，当前方太C2B的开展战略即是把首要力气放在方太在淘宝商城的旗舰店上，而不是方太的自建商城。李成东也以为，C2B模式更合适在淘宝、京东这样自身现已具有用户根底的途径上完结。
如此看来，只要在有着巨很多用户和资源的大途径上，才能玩得转C2B。但值得注意的是，并不是一切商品都有必要进行定制，也不是一切商品都合适以C2B的模式进行出产。在黄岳南看来，非标准化的商品简单完结C2B。因为C2B电子商务网正本即是以消费者需要为动身点的一种模式，而消费者的需要是多种多样的，因而当然对错标准化的商品更简单完结C2B。
可是，关于家电、3C这类出产标准化商品的公司来说，若真的想完结C2B出产，则需要转变整个出产模式，而这对传统公司来说将是个不小的应战。
C2B模式使得公司能够在清晰消费者需要的前提下，在必定的时刻内有计划地组织出产。从理论上看，这似乎是十分完满的，但实习起来并不简单。经过查询不难发现：测验C2B模式的公司都是传统公司，而C2B网站模式下，其出产模式与传统出产模式有很大不一样。在C2B模式下，厂家需要准时出产，若是某一商品的订单量过大，必定给出产带来极大压力。在这种状况下，如安在确保商质量量的前提下准时完结订单，已变成公司面对的一大难题。
此外，C2B模式下出产的商品都是特性化商品，很有能够同一批次商品也不一样，而传统公司大多现已构成了标准化的流水线作业，在出产线上随时调整出产计划，乃至占有传统出产流水线去满意某批商品的特性化定制，这关于传统公司供应链的检测是十分大的。
因为C2B模式下出产的商品为特性化商品，若是一旦呈现退换货状况，也将会很容易构成库存积压。当前，业界遍及实施7天无条件退换货的规矩，定制化商品若是退换货份额没有操控好，无疑会对公司构成丧命冲击。因而，怎么尽量减小乃至防止C2B模式下的退换货，也是传统公司不得不思考的一大难题。
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