因为打上了“以消费者为中间”的标签，C2B模式尽管是一个新概念，却现已顺畅得到了很多消费者的认同。C2B模式描绘了一种消费者向往已久的，与曾经彻底不一样的购物方法：我想要啥，你就出产啥，这看起来很美！
一直在商业链条中处于被迫位置的消费者就这样轻易地被抓获了。2012年9月，聚想要和海尔举行的一次定制活动招引了100万人参加。在聚想要开团5个小时之内，成交额更是到达了1900万。（http://need.6tie.com/）
这次活动的定制商品并不是啥稀罕东西，仅仅一般液晶电视，价钱也不比一样装备的商品低多少，却遭到消费者疯抢，缘由安在？首要是消费者爱上了那种当“天主”的感受——个人的商品个人做主。
但事实上，消费者仍是疏忽了，你的挑选权是商家赋予的，这就意味着“以消费者为中间”仅仅外表现象。近来，方太在策划一个关于吸油烟机的定制活动。依据活动计划，消费者能够对多个模块进行挑选，但所选模块都是关于吸油烟机的外观等非中间部位。可见，商家仅仅让消费者享遭到挑选的愉悦，却并未在实质上给予消费者挑选的权力。
再看看在C2B网站中商家和消费者各得到了啥？很显着，商家得到了很多订单并能依据准确的订单量进行按需出产，削减了库存，得到了消费者的认可；而消费者得到的仅仅是有些满意个人需要的商品和相对低价的价钱。无论怎么看，C2B电子商务网给品牌商和商家带来的好处都是远远大于消费者的。
透过外表看实质，任何一个立异的方法，要想能真实长时间地黏住消费者，还需要不断地对个人的立异进行晋级，也只要继续环绕消费者的需要进行立异，C2B模式才能走得更远。
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