烟台博川物流有限公司

【博川】烟台到承德货运 承德到哈尔滨物流 烟台长途运输 创造物流价值的成本是高昂的。当存货被正确定位，有助于销售时，物流就会增值。虽然这 种成本难以衡量，但是绝大多数专家同意，l994年美国的物流年度开支恰好比国民生产总 值(GNP)的10％略少。从另一个角度来说，在GNP上每花费10000亿美元，相应的物流成本 就要超过1000美元。1994年的运输开支为4250IL美元，相当于GNP的63％。我们经济生 活中的物流确实是桩大生意过去20年间的物流总成本的趋势概要，如表1一l所示。 就单个具体厂商而言，根据业务的类型、作业的地理区域，以及产品和材料的重量价值比率， 物流开支一般在销售额的5％～35％之间，物流成本通常被解释为是业务工作中的最高成本 之一，仅次于制造过程中的材料费用或批发、零售产品的成本。很明显，物流虽然对业务的 成功至关重要，但也是昂贵的。 尽管这种成本的比较会给人留下深刻印象，但对物流来说，真正激动人心的并不是成本的内 容或如何降低成本，而是来自对一个挑剔的厂商，如何给其物流能力定位，以获取其竞争优 势的理解。一个拥有世界一流物流能力的厂商，可以通过向顾客提供优质服务获得竞争优势。 虽然完美的订货难求，但是一个老练和处于领袖地位的厂商可以凭借其高超的和不断改善的 物流能力，以及能够实时地监督物流动态的信息系统，来识别潜在的作业障碍，并在向顾客 提供的服务有可能失败以前，采取正确的行动。在无法及时正确地采取行动时，也能提前通 知顾客，或提供可选方案，以减轻顾客对服务失败的错愕，取得顾客的谅解，不致因此而失 去顾客。一个物流管理老练的厂商，如果在存货的可得性、递送的及时性和交付的一贯性等 方面的表现处于行业平均水平之上，就能成为有吸引力的供应商和理想的业务伙伴。 物流管理包括为支持商务战略而对材料、在制品和库存成品的流通加以控制的系统设计和行 政管理。本书所关心的就是经理们应如何计划、实施，以及维持其公司的物流作业。 物流的总体目标是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的顾客服务水平。物 流涉及到详细而又复杂的工作。物流经理则要负责计划和管理该项工作。 姓名：潘经理电话：0535-6848898 手机：18754581558 公司地址：烟台市芝罘区化工路59号中山货运交易市场 公司网址：http://www.bochuanwuliu.com