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一、 滨湖钢木家具自2005年创建以来一直走在销售餐桌椅，快餐桌椅，排椅，折叠餐桌，食堂餐桌，不锈钢餐桌前列，经历了由雏形到蜕变的过程。2008年，就在滨湖钢木家具创建3个年头的时候，由于没有自己品牌式的拳头产品，跟不上市场发展速度及其它方面的原因，曾陷入发展的瓶颈，然而滨湖钢木家具就并没有被困难压倒，滨湖钢木家具领导人审时度势、与时俱进、转变观念、总结经验教训，在2009年，通过调整领导班子，加快改进改造，调整运营方向，公司走上了健康、稳定的品牌发展轨道。2006年，是我国经济发展到了过热的顶峰时期。钢木家具行业发展迅速，钢木家具已经有100多家，而且行业鱼龙混杂，给钢木家具的发展造成困局，也给滨湖钢木家具的发展带来了巨大的压力。
面对这盘进退两难的棋局，滨湖领导人陷入了沉思、是进是退？退，只能走入死穴；进，怎样突破迷局？滨湖领导人经过反复沉思，审时度势，决定“变”。在变中求生存、在变中求发展。改变不了大局，我们就改变自己去适应市场、适应发展、精益求精、把自己做好！把自己的软、硬件修炼坚固，也让自己拥有在品牌战中拼杀的强硬武器。为此，滨湖开始全力打造属于自己特色的品牌产品，重点以“绿色、健康、环保、低碳”为概念主题。滨湖钢木家具深入消费者的心理、文化与消费层次，按人性化需求，重新定义产品内涵，滨湖钢木家具提供的是“家具、健康、体验和家居解决方案的组合产品。从此滨湖才完成化蛹成蝶的开始品牌创新之路。
二、 滨湖钢木家具公司管理创新
管理无大小、管理分精细。通过改革诺捷逐渐由先前的粗放式管理转向精细化管理。具体表现在：事事有人管、项项有标识。包括生产车间每台机器、每个电源、每种工作都划分专人负责管理。车间、仓储、物流及厂区每个区域都合理划分、张贴了相应标识。
三、 滨湖钢木家具公司理念创新
滨湖钢木家具在2006年创办以来，就引进当时国际化的文化理念，近年来，随着低碳经济的来临，滨湖钢木家具行业也迅速加入到低碳环保的行列中，做为板式家具企业代表之一的滨湖家具率先进入了品牌化阶段。在打造品牌的同时，做到把低碳、环保、等理念引入生产、设计中去。