YZ应当化短为长，给自己打造一个贴切的能够体现品牌核心理念的的代名词，助己早日跻身50，000家家具企业排头兵之列。
两位作者在《22条商规》的“前言”中不无骄傲地宣称：“我们称这些原理为‘市场营销永恒不变的法则’，共有22条。违背它们，你将自食其果。”
TS是中国家具制造业的“一哥”，HM是其内销品牌，遗憾的是，驰骋内地多年的结果是：折戟沉沙；YLSZ自恃实力雄厚，产品质量一流，不把美克美家放在眼里，甚至定价远高于后者。理所当然，市场给予的回报是：举步维艰。这两个企业都违背了“营销法则”：市场营销并不是产品战，而是一场认知战。没有领悟，市场营销不讲规模而讲谋略。所以一旦失去清晰准确的定位，越用力则离开目标越远，这是中国古人早就讥刺过的“南辕北辙”。YZ若能掌握“营销法则”这把利器，自觉地、灵活地、高超地加以运用，必定能在群雄纷争的市场中脱颖而出，成为欧式古典、新古典家具领袖企业，实现梦寐以求的华丽蝶变！
附记：YZ是业内公认的经营比较良性的成功企业。本文是作者致YZ老总的一封信。在行业中浸淫多年，发现绝大多数家具企业“恃勇乏谋”，盲目开发市场，不惜大把大把甩银子，就是不知道如何甩才能“芝麻开门”。这篇文章不仅适用于YZ，对所有追求激流勇进的家具企业似乎都有一定借鉴意义：获取市场成功并不在于你能掷多少银子，而在于你怎样掷银子。
