深圳家具：企业应该如何选择品牌管理模式？应该选择统一品牌还是非统一品牌？
杨龙：综观目前企业所采取的家具行业品牌管理模式，无外乎是统一品牌和非统一品牌两大模式，其中非统一品牌模式当中又可以细分出独立品牌、背书品牌、混合品牌等管理模式。而关于统一和非统一这两种模式，统一品牌模式能够节约品牌建设资源，不断累积品牌影响，并通过品牌延伸有效降低新产品进入市场的难度；非统一家具行业品牌管理模式相对灵活，能够在不改变和削弱原有品牌联想的基础上，较为自由地进行业务及产品上的横纵延伸，市场应变能力强，而且在其中某一品牌发生危机时，基本不会影响到企业其他品牌。
选择何种家具行业品牌管理模式是对于企业处于什么发展阶段而言。我们只要弄清楚这个问题，家具行业品牌管理模式的选择便迎刃而解。
品牌分为企业或业务品牌，产品或服务品牌。根据品牌受众的关注重点以及企业品牌建设重点来进行选择家具行业品牌管理模式。品牌代表不仅仅是某一种产品或服务，它还代表着企业的品牌价值和经营理念以及社会责任等综合因素，而这些综合素质需要一以贯之地进行宣传、积累，形成品牌的持续影响力，沉淀独特的品牌历史，达到受众的认知和使用，从而成为得以传世的百年品牌，统一品牌管理模式能更恰当、集中地完成这一过程。纵览世界各历史悠久的知名品牌，如通用、西门子等，无不是采用统一品牌的管理模式。
在企业产品（服务）品牌的管理层级上，非统一家具行业品牌管理模式有着绝对的优越性。产品品牌更多的是代表不同于本企业其他产品和竞争对手品牌的那一个差异点，并力求让这一点足够耀眼，以便能和竞争对手抗衡，赢得客户的使用。这一方面，我们可以从宝洁旗下产品品牌的丰富程度得到深刻的体会建立一个企业，谁都希望它能尽可能的长久，而且迅速得到各受众的认知和认可并产生购买和使用行为。从这点上来说，当企业成立之初，统一家具行业品牌管理模式是比较明智的选择，这时企业的目标是用尽可能简洁的方式让大家记住它，不仅是产品和服务，还有企业本身，快速地在大众的头脑中建立属于自己的品牌领地是第一要务。而当企业和品牌都有所成长之时，总是希望能够不断地扩大自身的版图，通过扩张或收购不同的企业或业务来丰富自身的产品阵营。而在大多数时候，这些新的领域并不完全处于同一行业，有些甚至是与企业品牌原有涉猎领域相冲突的，企业形成的多元化经营，企业品牌自身暂时并不足够强大到能够给予收购业务或产品品牌相应的品牌整体支持，于是在这一阶段，大多数企业会对其麾下的各品牌采取比较松散的“邦联制”，也即实行非统一家具行业品牌管理模式，保证收购品牌原有的影响力和优势，增加品牌的灵活度和自主性，同时也最大限度地降低品牌危机造成的对集团品牌和其他业务品牌的负面影响。我们可以看到，这种方式正是雀巢在充实自己的时候所做的事情，雀巢从上世纪80年代起，就不断地在世界各地收购当地的知名食品品牌，如澳大利亚的Peter’s、英国的能得利等等，而在收购的初期，只是在原有品牌前冠上“雀巢”（也即采取背书家具行业品牌管理模式——非统一家具行业品牌管理模式的一种），而这种方式在较为得当地维持了被收购品牌的原有知名度的同时，也让雀巢品牌逐渐地为人所知，奠定了雀巢品牌帝国日渐强大的坚固基石。
