同样是雀巢的例子，雀巢自上世纪90年代起在世界各地收购的知名雪糕品牌，最终都统一为以“雀巢”为品牌名称的全球雪糕业务，至此品牌松散的“邦联制”成为了拥有惟一“主权”的品牌“联邦制”，由此可见，品牌在完成了基本的版图划定之后，最终是要借助整合现有资源的力量走向统一的，也即在品牌建设的成熟阶段，选择统一家具行业品牌管理模式是一个必然。
非统一家具行业品牌管理模式倾向于是策略性的选择，通常是企业在成长壮大的过程中，要么是考虑到被收购品牌历史问题的权宜之计，要么是为了应对竞争对手而进行的策略反击，在企业品牌的建设中，非统一家具行业品牌管理模式是斗争、变革的力量，它帮助企业实现着突破与改变，是一种过渡。而统一家具行业品牌管理模式则更倾向于是企业战略层面的选择，企业初创时刻的战略决断，和企业统合时期的整体把控，它在企业品牌建设中是调和、稳定的力量，它决定着品牌的最初起点和最终走向。
所以企业品牌来说，统一家具行业品牌管理模式是一个好的开始，同时也是一个传世品牌的最终归属和必然。选择统一还是非统一模式，都是由品牌自身的发展规律使然。
