我们看到在消费行为发生深刻变化的今天，许多家居企业也在实现自我升级与进化，“大家居”理念正悄然流行。“大家居”给人的直观理解就是大而全，消费者可以在这里实现家居生活一切所需。也正是为此目的，我们看到“跨界、联盟、细分、产品链延伸……”这一个个概念亦成为了众多家居企业的发展思路与策略。此时我们要关注一个词——生态，可以说每个企业都在努力建立自己的生态圈和生态链。而未来企业的竞争，不是一个企业跟一个企业的竞争，而是一个生态圈跟另一个生态圈，甚至主要生态链的竞争。
在这样的背景下，记者采访了兴利集团执行董事黄伟业，他认为：“上市公司有这个资金，在产业结构、先进技术方面的投入。二是加快我们的渠道建设，我有资金了，可能会建更多的终端的销售店或者旗舰店。第三，我们有更多的资金，可能用在我们的品牌传播上，和很多媒体合作。第四，我们有资金以后，把我们的销售渠道建到海外去，加快我们的发展。”
【采访嘉宾】香港兴利集团执行董事/深圳市家具行业协会会长 黄伟业
【采访时间】2010年12月3日
【采访记者】 庄承浩
【摄像/剪辑】张泽辉 张严
【 记者 庄承浩】在深圳家具企业里面，兴利是上市企业，您觉得资本的进入对家具企业有什么推动作用？哪些企业适合上市，哪些企业并不适合上市？
【兴利集团 黄伟业】大家都知道了资本的力量，为什么这几年比亚迪汽车发展这么快，由于巴菲特买了比亚迪的股份，一是资金的注入，二是影响，有这个跨国巨头的资金注入，消费者、其他基金都非常关注、非常支持，它的产业会做大。您刚才谈到“长江七号”，之所以“长江七号”这个品牌会找我们，如果我不是上市公司，周星驰不会找到我们，也不会认识我们，我刚刚还接到很多海外客户，打电话说，他看了“长江七号”，要和我们合作。一个上市公司是无形的广告，除了资本力量，天天在公布股票价格升跌怎么样，天天有人做无形广告，媒体会说你，有什么新闻会报道，所以说这是个无形资产、无形品牌。我们上市以后，这次我们评上亚洲品牌500强，如果不上市，你的数字没公布出来，别人也不知道你的经济实力如何，现在是用数据来说话。所以，我说无形资产，跟有形地说，资金可以加快我们的发展，我们有了这个资本以后，刚才说了我们的产业园建设会很现代化，我们说在90年代起步的时候叫“很高”，但是“规模小”，经过15年发展到现在，我们的生产设备、装备相对落后了，你刚才谈到京派、川派、浙派起步都比较高。你回头看我们的产业园，你刚才谈到澳玛，我们为什么能做到这样大规模的生产，把价格降下来，就是因为先进的设备、制造、管理、ERP系统应用，把成本降下来。第一，上市公司有这个资金，在产业结构、先进技术方面的投入。二是加快我们的渠道建设，我有资金了，可能会建更多的终端的销售店或者旗舰店。第三，我们有更多的资金，可能用在我们的品牌传播上，和很多媒体合作。第四，我们有资金以后，把我们的销售渠道建到海外去，加快我们的发展。
【 记者 庄承浩】您觉得家具企业做到哪个阶段就可以上市？
【兴利集团 黄伟业】规模是一个基本标准，作为上市公司，你要基本达到销售规模，连续三年盈利，有没有资金承销商看好你，不看好你，上不了，没人跟你做承销，你要达到这些基本条件。
第二，作为投资者的追求，我们作为投资者的追求，我们希望把自己的公司作为一种公众公司，能够持续经营，当你成为一种公众公司以后，比如说我们几个股东不是亲戚关系，我们也没有自己的亲戚或者儿女在这个公司工作，如果作为一种公众公司，我们会聘请更优秀的人才作为中高层管理者，他们来接这个班。也可能我们到一定年纪的时候，我们的股份逐渐减小，让后面的经营者增加他的股份，让这个公司持续经营。这是我们的追求定位。
【 记者 庄承浩】实际上这样才能做到真正的百年品牌。
【兴利集团 黄伟业】我们公司理念说“做精品家具，创百年兴利”，百年兴利，一是文化的传承、品牌的传承，这个传承靠人，如果是家族化，你的家族人不优秀，你就没有办法传承了，但是作为一个公众公司，我们能请到很好的CEO，组成更好的董事局成员，让这个公司持续经营。
【 记者 庄承浩】我注意到一点，特别是近两年家具企业好像有开始走出家具圈子的迹象，比如说和泛家居企业合作，甚至和汽车行业跨界合作，您如何看待这种大家居、泛家居的趋势？
【兴利集团 黄伟业】这是一种新的趋势，我在国外也看到，经营者是多业态经营，比如说我们去中东看到我们的一个合作伙伴，他做的更大了，他从房地产做起，盖了别墅，装修做完，家具配上去，家电配上去，我看到国外有些东西，房子全做好、配好，第一种是卖，整个家卖给你；第二种是租，因为有很多国外跨国公司职员住宿补贴很高，在西方所有家具的配套好。你刚才谈到泛家居的说法，这两种也是一种模式；第三合作模式，在一个卖场里面，家电、家居、饰品、卫浴、厨房整合营销，我觉得这种从减少消费者的烦恼，以更少的投入、更好的家居环境，我们的经营者未来应该思考给消费者“一站式”服务。
【 记者 庄承浩】好像兴利这边也在做“整体家居”，是不是有这种想法？
【兴利集团 黄伟业】我们在三年前就做了“兴利置家”，为什么谈这个概念，为什么这样做呢？我们也看到一种趋势，橱柜行业、衣帽间的订做行业，包括科宝•博洛尼行业，他们已经在这个行业走前一步，比我们家具也走前一步，为什么他们走前一步？可能这个行业的竞争、营销方式比我们更灵活、更有竞争力，家具行业以前快速发展，市场容量大，很容易卖出去，没有用这种模式。发展到今天，我认为家具是供大于求的，如果再不改变这种销售模式，竞争力就会下降。我们觉得真的要向橱柜行业学习，做一种在终端设计师前移、服务前移，满足消费者的个性化追求。
【 记者 庄承浩】搜房网在今年12月10号会举办一个以大家居为主题的第六届中国家居发展年会，希望黄董事长给我们讲几句话。
【兴利集团 黄伟业】我希望通过搜房网举办大家居论坛，能够启发行业内的所有企业家的一种创新思维，我相信这个创新思维在大会上能碰撞出很多新的火花、新的思维，带来新一轮商业模式的变革，带来一个新的机遇。
【 记者 庄承浩】在此也邀请黄会长参加我们的年会，感谢黄会长接受搜房网的采访。
【兴利集团 黄伟业】我也非常感谢搜房网，在推动家具行业进步方面做出了杰出的贡献。谢谢。
