【主持人】谢谢黄总，其实我觉得进入家具行业的人，都会对这个行业有一个特殊的感情。下面请国安居的总经理刘敦权来谈一谈，我知道他们三位领导是80年代来到深圳，您80年代已经取得了一个研究生硕士的学位，是当时的天之骄子了，您刚才在致辞中也讲到现在作为企业的一个负责人，您觉得身上有很大的压力，那么您怎么看待深圳家居业未来的发展的方向？
实录：深圳家居30位影响力人物论坛暨颁奖发布
【刘敦权】这个题目很大，因为上面这几位老板是从打工变成了老板，我是从打工，现在还是打工，确实2003年以前打工，因为我确实是1987年硕士研究生毕业，而且也是一个国内著名的一个高校，那个时候做的是高技术行业，2003年以后有一个偶然的机会进入了这个行业，当时那个时候深圳的建材家具行业，感觉到当时竞争非常的激烈，当时我也想高技术能搞，这个行业还不能搞吗，当时自己下决心，实际上有点后悔，因为到现在也没有搞得很好，当时确实有决心，我记得2002年百安居进入中国，特别是进入深圳以后，对深圳家具建材行业的冲击特别大，因为那个时候深圳很多家具的定位都是街边店，实际上没有满足社会的发展需要，没有根据人们生活水平日益提高对家具建材行业的要求来做发展，所以都是街边店。百安居进入以后，他的超市业态，产品的陈列方式对这个行业冲击很大。当时国安居的前身也是租给一个发展商做倒闭了，那个时候很多人去我们商务去游行，当时的物业是我们航天远东的，说你是国有企业，稳定压倒一切，要接这个摊子，在这个情况下我们有这个机会进入了，做了几年国安居不算成功，还算能够立足。实际上今天我来作为家具建材行业的一个代表，实际上是国安居、月安居、红星美凯龙他们为我的成让，让我来做代表，我很荣幸。国安居我觉得能够有一个说一说的，就是我们的定位比较准确，就是能够服务先行，百安居占据一定的市场份额，但是他的市场理念，把装饰产品当做百货产品去卖，他的陈列方式是单一的，我们国安居根据这样的一个市场空缺，我们做样板间的陈列方式，因为装饰产品除了工艺以外，他的装饰性非常强，这有引导的作用，有时候直观的感觉很有引导力，特别是家装，有一些自己的家，他要看一看，他想象不出来这个东西装了是什么效果，如果在你的卖场租一个空间能够展示出来，能够引导这样的销售。所以在这种情况下我们国安居的销售的份额越来越大，这七年我们开了4家店，每家店的面积都有3万平方左右，在深圳算是占住脚了。在未来国安居还是希望能够像深圳的家具品牌的影响力一样，因为在深圳家具建材走向全国还有待培养，我们深圳的家具在全国的影响力确实非常大。前两天我有一个哈尔滨的同学，他已经是哈农大的副校长，他买家具跑到深圳，指定要买一款玫瑰系列的家具，买了90多万，特意从哈尔滨跑到深圳来，打听到在深圳龙岗什么地方比我都清楚，所以这样一个家具的影响力越来越大，我也衷心地希望深圳的家具建材特别是流通这个领域能够越来越有影响力。谢谢！
