关键词四：巨头
【解读】资本化和行业巨头很多时候总是一起出现的，在近30年中国的两波产业发展浪潮中，家具业因为缺乏国内和国际金融资本的强势介入，产业链得不到有效整合，缺乏现代大流通业的渠道布局和塑造，就很难培育出上百亿产值的大型企业。
直白地说，“中国家具业普遍是‘老板说了算’，在这种私人占有式的经营模式下，老板能力和见识的大小很大程度上就决定了企业发展的高低。”
从这个角度看，上市或许是中国家具企业进行产业升级的最好出路。因为企业进入资本市场，产权结构会发生很大改变，继而决定了企业不同的组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。
业内都说家具行业没有大企业，也没有国美、苏宁这样的流通大卖场，这是目前的现状；但这种现状正在慢慢的改变，下一个十年家具行业不管是生产还是流通行业，大规模、大品牌企业铁定会出现，已经成为行业共识，让我们期待“家具巨头”在下一个十年诞生。
关键词五：品牌
【解读】在今天，整个中国一部巨大的克隆机器，无论任何产品和服务都容易快速被复制，即使是家具这个以“个性化”著称的行业，也同样只能在“同质化”的困局中艰难的找寻“差异化”。
对于传统的家具企业而言，以前一直都在埋头做产品，崇尚酒香不怕巷子深。而今中国家具企业的CEO们也越来越意识到“品牌”二字的重要性，越来越多的家具企业开始以明星代言、概念炒作、娱乐营销等手段，大大提升品牌以及行业的知名度，走在品牌建设的前面。从目前的局势看来，唯有品牌才是能创造长期差异化的杀手锏。品牌可以让企业脱胎换骨，必将成为推动经济新一轮持续快速增长的引擎，也必将造就出企业的未来。
关键词六：服务
【解读】在全球化竞争和信息技术高速发展的背景下，传统的制造业正在发生着根本性的变化，对于企业间而言，仅仅依靠提供产品已经不足以应付越来越激烈的竞争，盈利空间越来越小。于是，“混合型”企业，或者是“服务性制造商”，正在成为制造企业转型的一种趋势。
2010年年末家具行业的各种投票、调查显示，越来越多的消费者把“服务”作为是否选择某一品牌家具的重要衡量指标。因此，在产品差异不大的情况下，企业需要不断挖掘消费者需求，增加服务的差异化水平并提高服务响应度、效率和质量，可以通过服务为消费者提供更多的附加价值而提高产品的竞争力。
然而，产品是有形的，可标准化的、可存放的，可以大批量生产和销售，而服务却是无形的，不可标准化的，相对于提供产品来讲，过程更为复杂，但无论服务这条路多么艰难，对于有志于赢得“未来”的家具企业而言，也必须坚定不移的走下去。
