黄伟业：从制造商，到品牌商，到服务商。
兴利成立于1985年，早起在香港，90年代初回到国内投资做实业。我本人作为一个老家具人，这么多年来，我个人觉得中国的家具零售商太多了，中国的家具制造商也太多了。要在如此众多的一个队伍中脱颖而出，就势必要杀出一条血路。我希望兴利能够发展成为一个品牌商、一个服务商。用好自己的制造优势之余，将核心竞争力放在研发和品牌方面。同时我还希望我们能够扮演一个分销商的角色，把所有制造的产品通过完善的配送物流体系，为我的零售商服务，让他们降低成本，更好地快速做出市场反应。因为，未来的市场只有更高效地服务消费者，企业才可能会提升其核心竞争力。
目前中国家具现有的商业模式中，厂家直营是具备最短流通距离优势的。这样的模式使其产品能够最快地跟消费者产生互动，使厂家最快地了解市场。但是，这一模式的弊端在于成本非常高，主要体现在管理和营运成本方面；另外一种模式是一些具备一定规模的经销商作为一种区域代理服务商，同时操作多个品牌，这种模式跟Ashley这种分销商的角色有异曲同工之处。我认为这种模式是值得企业借鉴、学习和探讨的，它能够从根本上弥补制造厂家跟零售商共有的薄弱环节。
