杨亚中：所谓卖场，说白了只是一个商业平台。
卖场只是一个商业平台，其最基本也是最主要的作用就是提供商业平台，使产品能够展示和销售。如果市场认为这个商业平台有价值，无论制造商也好，经销商也好就应该利用好这个商业平台，为消费者服务、让各个环节获取利润来发展家具行业。反之，如果认为这个商业平台发展到一定阶段是去其应有的价值，那么市场必定要寻找新的商业平台。
家具行业的发展，与早期卖场的贡献是分不开的。就我自身而言，我仍然记得第一次到红星去租店面，当时很多人不理解，明明有自己的卖场，并且经营的风生水起，为什么还要选择寄人篱下？因为当时红星的租金比我自己独立店的租金便宜，而且帮助我们做推广和传播，解决工商税务等问题，而且提供的是最好的位置以及最便宜的租金，试问，我有什么道理不进驻？事后证明当时的决定是正确的，卖场带领我打通了沪宁线打通。反观现在，开发商开始快速回收了，并且已经培育了大量的经销商，造成了经销商前赴后继的“围城效应”。在这样争先恐后的局面下，卖场开始涨价。一个作为商业平台，为实现自身利益的最大化本来就是无可厚非的。究其原因，在于经销商“被涨价”之后无法找到经营的平衡点，导致如今对卖场的怨声载道。这也从一个侧面反应出当下中国家具业态的失衡。
未来中国家具经销商的发展趋势如何？我认为，大经销商应该扮演好自己的角色，小经销商应该更专注于具体的终端销售事业。对于已经具备了一定能力的大经销商而言，应该扮演的是一个分销商、品牌服务商的角色，例如做产品组合、做定价策略等。将来我们最大的竞争对手正是像Ashley这样的国际商业机构，所以找准定位，良好转型，势在必行。
