2010年，受国家房产政策的出台、人民币的升值及后金融经济危机的影响，家具市场急速下滑，消费急剧萎缩，在珠江三角洲地区，数千家制造型企业倒闭，中国家具企业面临前所未有的“危机”。
对于以制造、OEM为主的家具企业来说，2011年将又是一个更冷寒冬的到来：产品同质化、营销模式同质化、恶性竞争下引发的“低价战”，以及摆在眼前的劳工短缺、制造营运成本的上升……做为广东省青少年家具重头企业的富易达家具公司此次也面临着双重的竞争与考验:对内，面临着加快变革与创新之急；对外，则遭遇竞争品牌的阻击。物竞天择、优胜劣汰，如何在重重困境乃至危机之中矗立，保持竞争力,继往开来,再创辉煌？
为此，2011年，富易达家具公司以总经理万汉华为首、副总经理兼营销总监郭秀琴女士为主导的领导团队，将突破以往思维，以“六大企业创新“举措来稳渡今年又一个寒冬，他们迅速将企业的各项管理、运营体系进行了整体的战略调整及转型。
一、贯彻“用品质传承企业文化，用环保更新创意观念，用服务赢得市场份额，用科技创造未来辉煌”的企业精神，一步一个脚印，一步一个台阶，调整、改善工作中的不足。
二、深化革新企业内部的管理模式；整体完善公司运营体系及管理机制；重用、优选人才，重组设计、营销、生产管理团队，凝聚一批具有丰富经验的优秀行业专家、一支充满激情的人才队伍；全面推行产品创新、技术创新、品牌形象创新、理念创新、营销模式创新、服务创新。
三、全面整合、升级各品牌系列产品，改进其生产工艺；淘汰结构不合理及滞销产品，充分开发极具市场竞争力的新型产品；用实木材料代替产品内部格局，将中纤板、实木等实木材料有机结合，以达到耐用、低碳、环保性，整体提高产品的核心竞争力、性价比。
四、与经销商、商圈实施品牌战略联盟，在商业模式进行突围；优化各项加盟支持政策，对新、老经销商加大广告宣传、节日促销的支持力度，全面实施服务、支持多元化的营销策略；同时组建了客户服务中心，进行物流渠道创新建设；对定单受理、销量计划、成品仓储、内外物流、售后服务等环节规范其流程运作，加速物流通道的畅行，以确保全面、贴心的服务支撑。
五、准确定位“童一首歌”、“易点时尚”各品牌系列的消费群体，整合出了自身企业一套适合国内市场的模式；以极具核心竞争力的产品、优质的产品质量、全面的服务支持、完善的形象展示氛围，做市场最高端的产品。
六、结合公司的企业文化底蕴，进一步诠释各个品牌系列的内涵，建立并完善了品牌VI形象包装方案。
2011年3月份的东莞名家具展，富易达家具将在6号馆B06-07展位以全新的形象亮相，让我们拭目以待。
