在这里我再跟大家分享一下米兰家居目前重新整合公司内部的人力结构，职能部门重新整合这个系统，以深圳深圳制造平台、以营销中心、研发中心为核心，以成都、香河为物流产业基地，包括我们正在启动的苏州，苏州的物流产业基地为辅助，我们这边新的结构定位已经起来了。
第一个就是国际业务部，第二个是平台，首先是以董事长为核心的，下面是由总经理主要是负责整个公司的制造平台、采购平台，下面是以副总经理，主要是副品牌、市场、渠道，横向的组合里面以营销平台，营销平台所涵盖的是商务，商务部门确切地说应该是商务服务部，他对于我们市场、我们的代理商我们的渠道进行重新进行高效的、快捷的、优化的、便捷的这么一种服务的体系部分，他是日常的联系，日常的业务工作的一些配合，现在这个部门已经成型了，而且已经进入了2个月的试运营阶段，应该说还是取得了一些改观性的业绩。渠道发展部，这是我们开疆扩土这一批人，他们是寻找市场、挖掘市场、发掘市场，唯一对销售业绩负责的。第二是市场部门，这是为我们市场配套服务的部门，包括设计、物料。还有一个是品牌管理中心，很多人问我说“单一的品牌还设置一个品牌管理中心？”其实我是基于这样的考虑，品牌管理中心有可能是一个人，甚至可是一个庞大的团队，只不过是企业在发展的现状需求不一样，很多的大的公司品牌管理中心他们是单独划分出来的，这里面包含了品牌的策划、市场的策划，甚至可能涉及到企业的企业化都有这种可能。还有一个是我们的直营公司，这是营销体系里面的。
我们的研发平台里面，工装的平面设计、工装的结构设计，样品的开发，因为我们现在因为跟意大利也设立了一个合作的设计工作室，包括董事长16号的飞机去德国，他再去参加展会，可能我们会在以后的品牌研发更新速度上面我们一定要做到在这个行业里面做到一种标志性，所以说我们专门组建了研发平台，目前我们的研发平台已经有8个人，分别从事不同的工作职位。
制造平台，这是以深圳总部制造平台为核心，三大物流基地为辅助，成都、香河已经投入了运营，他们的产能包括人员，可以说都是把效益的优势发挥出来，为什么有人说你们这个集中性生产不好吗？集中性的生产是好，成本最优化，效率最高化，但是我觉得目前来说我们通过行业的沙发品牌，从他们全国性市场的布局发展来看，我觉得沙发跟其他的类型真的不一样，包括跟实木的家具一样，我觉得可以跟实木的家具去比、不能拆装性的沙发去比，我觉得首先沙发的面积、体积大，远程物流运输的成本占了整个沙发价值成本中的20%，这20%如果体现在市场价值上来说，哪有可能就是60%，因为他是呈倍数去增长的。无形之中我们跟别人就有20%以上市场上40%以上的竞争的价值有价格的优势，因为价格是市场绝对摆脱不了的竞争围绕，因为董事长对这个职业是了如指掌，也在研究比我们做得好的品牌，跟我们差不多的品牌，他们在市场的发展状况。为什么长江以南北方的品牌就进不来，绝无仅有，为什么南方的品牌在北方他就没有立足之地？那是因为他掌握不了本土市场的需求，不能高效快捷地给他们提供服务。最核心的就是我认为，超出800公里以外的服务范围，你这种中高档定位的布艺沙发类的品牌没法跟本土品牌去竞争了，因为当你所谓的产品同质化、工艺同质化、技术设备同质化、原材料同质化的时候，你告诉我你的优势是什么？产品的优势是什么？你还还是要追逐价格？所以我们搭建这几个平台，那是把全国划分了四个战略分区，西南，乃至于部分的西北，以成都物流产业基地为核心，华北跟东北以河北香河，华南跟中南以深圳，华东以江苏，我们这四个平台的搭建，我觉得应该是树立米兰核心的竞争力，市场的竞争力，以及价格的这种竞争力，都会有。我觉得这四个平台的建立应该说是保障我们在米兰在未来的发展过程当中能够实现再一次飞跃战略性的腾飞。
制造平台里面涵盖了板式制造、沙发制造、五金制造，你们所有在米兰家居专卖店所看到的除了饰品跟灯饰、装饰材料以外，很多全部都是米兰自主生产的，包括明年我们为了追求米兰第三代的SI、VI的形象，能够做到统一标准化规范化，很多的特殊原材料都不在市场上购买，都是由米兰家居自主生产的，我们自己来做。标准的薄板的发给我们的店面去运用。
行政平台，我们专门把行政和人力设置了部门，这两个部门是为企业提供后勤支持的，提供人才输入的渠道，应该说整个目前我们公司的组织构架应该说是简单，我认为这个构架太复杂不会发挥他的效率，做到简单“职责权利”合理分配、合理定位，再搭建一个好的框架出来，我认为他能够满足和确保一个企业在发展的过程之中他不会因为职能部门、人或者是团队的原因而导致在某一个方面领域短板、有缺陷。
米兰家居在这几年的发展之中，我们也是获得了很多的一些殊荣，围绕这些殊荣我想跟大家一起分享一下，对于米兰来说，转型为布艺沙发为核心的客餐厅领域里面我们算是一个新型的企业，没有办法跟一些老前辈以及大哥级的企业去比，因为我们品牌的发展时间不长，虽然历史性不长，但是真正米兰这个品牌的发展在高速的发展之中，还是因为行业同仁以及市场，包括代理商、包括消费者给予了我们一些殊荣，很多的数据可以说是我们在这个行业里面算是创造了很多个第一，刚刚我已经说了三个了。我觉得我们在2010年荣获了广东省家具商会副会长单位，2010年评为广东省家具商会行业领袖品牌，布艺沙发领域里面唯一只有一家一个品牌被列为广东省家具行业授予为行业领袖品牌。还有行业重点品牌，我们在很多的市场像西安、像合肥、像济宁、像杭州、像成都，我们连续获得了消费者年度最受欢迎的品牌，我们最近在全国的家具同仁会议上面，全国性的最具权威的会议在成都召开，米兰家居荣耀地被评为年度最受消费者喜爱的十佳品牌，而且也是中国沙发企业十佳品牌，董事长也被评为全国十佳创新型企业人，这也是我们企业在过去当中所取得的一些点点滴滴的小成绩，当然也离不开我们在座各位行业媒体同仁朋友们对我们的宣传，对我们的支持和关注，还有就是给予我们的这么一种期望。
米兰家居我们也会在以后的发展过程当中，不能只是看到从前路还很长，三年的目标我们要实现我们800家店、200所旗舰店，600个店中店以及8个亿的销售业绩，我觉得需要我们再一次的更加努力，大刀阔斧，需要执著。所以我认为看的是现在，立足的是现在，所以我们看得更多的就是发展。
我想跟大家一起分享的大致就这么多。
