“金融危机时期更艰难”
“与金融危机开始时相比，我们遇到的困难反而更大了。”顺德龙江经济促进局局长黄奋南在与记者交谈时，一张口便是诉苦。
2008年国际金融危机爆发时，当年上半年龙江家具产业的确出现了危机，但下半年却实现强势反弹，这让龙江人很是得意。但从2010年10月开始，龙江家具企业隐约发现不对劲。“很多中高端产品发不出货，基本很难卖出去。”黄奋南说，目前国内外各种因素都对龙江家具产业发展不利。
龙头家具材料城董事长张志东也向记者透露，他身边的老板有人一个月下来连3万元都没挣到。可见如今龙江家具企业所面临的艰难。
据介绍，由于家具企业的销售与房地产有着很大的联系，随着国家出台相关调控房地产的措施，龙江家具企业受到了不小的冲击。此外，受到世界局势影响，龙江家具出口也受到很大影响。更令龙江家具产业吃不消的是，国内一批新的家具企业聚集地开始冒头。如今，成都、江西南康、汕头等家具产业新聚集地开始发力，家具制造产业呈现全国遍地开花的局面。
“好在家具业界对此有清醒认识。”黄奋南告诉记者，在龙江经济促进局进行的调研中，企业家们普遍表示，现在产品销售出现了下滑，应该更多的从提升产品质量、提升品牌影响力入手，而不是像从前一样斗便宜、打价格战。
近1000家企业需进行技改
通过调研，黄奋南对龙江家具产业未来的发展有了底气。他说，龙江家具还像以前那样发展是不行了，做好提升将是龙江家具能否继续保持优势地位的重要一环。
据了解，龙江拥有家具制造企业2700多家，这个数字看起来很骇人，但实际上，其中充斥着不少家庭小作坊式的小企业，不仅高耗能，产品质量也非常差。“提高准入门槛，淘汰一批是必然选择。”黄奋南说。
为此，龙江决定推出家具企业准入制度，希望从源头做好家具产业品质的提升。实施该制度后，龙江镇内规模小、耗能大、产品质量低的企业，如不能通过技改提升企业实力，就会被淘汰。“龙江现有的家具制造企业，有1/3即将近1000家企业需要作出改变，否则将被淘汰。”黄奋南说，当然这种提升不是一蹴而就的，不符合标准的企业需要拿出一份3年技改提升计划，按照计划做好企业的提升工作。
龙江推出家具企业准入制度也得到了业界大部分人的支持。“龙江家具现在需要的是质量而不是数量”，顺德区正琴家具制造有限公司董事长陈星说，品牌化发展才是龙江家具产业接下来要走的路。
[配稿一] 协会、企业各出绝招助力龙江家具产业发展 26层品牌家居大楼将成新地标
淘汰一批小企业不是最终目的，归根结底还是为了引导龙江家具企业做好品牌，提升整体形象。记者昨天也获悉，顺德家具协会与龙江企业也各出绝招，尽力提升龙江家具产业。
绝招一：建26层品牌家居大楼
顺德家具协会拟与龙江镇一起引导家具企业组建“SDF顺德家居股份有限公司”，整合顺德家具各方资源，以“顺德家具”的集体商标统一形象，抱团出击、夺取终端市场，在国内外逐步建立连锁式家居大卖场，帮助龙江家具产业向品牌化发展。目前，暂定的“SDF顺德家居股份有限公司成立方案”已经出炉，这份方案中称，该公司的注册资本为2亿元。经营范围是经营、开发、管理家具连锁大卖场，以及与产业相关的投资项目。
昨日，记者也获得独家消息，虽然公司还未成立，顺德家具协会已经率先出手，该协会集中了近50位家具企业老板，准备在原豪俊家具材料城地块，建设一栋约26层高的家居大楼。据黄奋南介绍，这座家具总部大楼1至6层将是大卖场，将引入顺德家具协会会员企业加盟，而这些企业都有准入门槛，必须是知名品牌。其余楼层则引入设计、研发等公司，总建筑面积超过15万平方米。“总之有一个原则：绝对不做房地产。这座大楼建成后也将成为龙江的地标式建筑。”
绝招二：做家具配套“红星美凯龙”
“我们希望做成家具配套的‘红星美凯龙’。”龙江家具企业也看到了品牌化发展的必要性，有多位家具制造企业老板合资建设了龙头家具材料城，筛选龙江高端配套企业进入，希望从源头为龙江家具产业质量提升、品牌化之路助一臂之力。
龙头家具材料城董事长张志东自己也经营家具制造企业，他对质量不好的家具产品深恶痛绝。他说，龙头的特色就是精品。事实上，目前许多家具制造企业都是在打价格战，偷工减料是常事。
多名龙江家具企业老板因此决定成立龙头家具材料城，专做精品材料，一方面高端原材料的聚集可以帮助企业减轻原材料成本，另一方面，他们也希望做出一个家具配套的品牌。“今后的发展方向应类似红星美凯龙，做成一个配套原材料品牌。”
事实上，龙头家具材料城也是这样做的，与龙江其他家具材料城不一样的是，目前这座材料城没有卖出一平方米，而是用每平方10多元的低廉价格出租。“虽然赚不到钱，但这是作为龙江人的责任。”张志东说。
[配稿二] 他山之石南庄陶瓷：转出低端环节后产值不降反升
南庄陶瓷产业整治可以说是传统产业整治提升的典型案例。在过去几年，南庄按照“有关有开、有出有进”的原则，对陶瓷产业实行“三个一批”(即关闭一批、转移一批、提升一批)分类整治，使得低端的企业生产环节得以转移出去，留下的品牌企业则全部实现清洁生产，陶瓷产值不降反升。
南庄对陶瓷企业的整治是“区别对待”，首先是对一些技术创新能力不强、产值较小的低端陶瓷企业进行关停转移。据了解，从2006年开始，南庄一共关停转移了62家，占企业总数的83%。 对于辖区内有实力、有技术、有品牌的陶企，南庄则要求它们就地提升，实行清洁生产。据了解，产业结构结构调整后留下的13家企业已全部通过了广东省的清洁生产考核。据了解，2009年，南庄实现陶瓷工业总产值118亿元，比调整前的2006年还略有提高。
