先说定位：对于大部分佛山家具企业来说，企业自身如何定位仍是一个模糊的思维状态。天天关起门来谈定位，谈来谈去还是跟别人的位。结果体现在产品开发上模仿、销售模式上跟风、形象包装上相似。这种“近亲繁殖”现象愈演愈烈，结果是群体性弱智。这是佛山家具企业为什么方向模糊，路子越走越窄的根本症结。
再说用人：对于部分佛山家具企业来讲，企业用人特别是中高层管理人员和营销人员的激励和信任问题，我认为是一个软肋。佛山家具企业的人才资源比较丰富，但却极不稳定。主要在于四个因素：一是企业对员工的激励和激励方法问题；二是企业对员工的计较导致员工对企业的计较；三是由于企业定位问题引发的相互挖墙脚；四是“别人的老婆最漂亮”的用人观，漠视身边的人才，盯住别人的伙伴。这种畸形的用人心态蔚然成风。
最后是品质，当品质与成本有冲突时，往往是成本优先；当长期利益与短期利益有冲突时，往往是短期利益优先。这就是大部分佛山家具企业的品质观。
点评：谨以作者提出的解决办法作为点评：关于定位，首先要明确企业自身的核心能力，不要模仿和盲从，要符合企业本身的目标市场；关于用人，佛山企业首先要解决的是用人中的“疑心病”问题。只要合理的组织结构和适当的授权，职责与利益匹配就可以用好人管好事的，不必太过疑人；关于品质，这是一个系统的执行力问题。只要按标准加工、检查、验收、否决就可以了。这一关往往是企业主自身要求不严惹的祸。
